Le manager et la rémunération - publié le 17/03/2014

Thèmes abordés

manager, rémunération, entreprise, politique de rémunération, masse salariale

Résumé du document

- Acte de Management
. Fonction RH = Fonction Partagée
. Décision qui engage le présent comme l 'avenir
- Dépend de la Stratégie de l 'Entreprise
- Dépend de la performance de l'Entreprise
- Dépend du marché de l 'Emploi (offre-demande)

Extraits

[...] Il fait reposer ses arbitrages sur les évaluations individuelles, avec des critères explicites . et valables pour tous. Il négocie des marges de manœuvre financières avec la DRH. Il développe ses marges de manœuvre en matière de rétributions non-monétaires (reconnaissance, contenus du travail, soutiens aux mobilités, conditions de travail, ambiance, etc.) Équilibre rétribution-contribution N'est pas qu'une question monétaire Rétribution salaire primes sécurité de l'emploi reconnaissance gestion de carrière etc. Contribution efforts performance qualifications temps de travail etc. [...]

[...] Compétence Poste Grade Performance Temps de travail Potentiel Missions Qualifications Contributions à LT Rémunération Globale Rémunération directe COLLECTIVE Atteinte d 'objectif(s) spécifique(s) Activité(s) particulière(s) Performance(s) Exceptionnelle(s) INDIVIDUELLE : Liée aux seules caractéristiques du salarié FIXE Poste, temps Qualifications VARIABLE Performance collective (prime d 'objectif,bonus) FIXE Qualifications VARIABLE Performance individuelle (commissions, bonus) Primes : ancienneté, panier, risque Périphériques légaux, sélectifs, statutaires sélectifs La tendance à l'individualisation inconvénients avantages parfois rendement au émulation, stimulation détriment qualité dynamise le management individuel au favorise la communication détriment collectif cohérence / décentralisation, délégation non reconductible (flex) + objective attractive marque la reconnaissance / compétences meilleur lien rémunération/performance 3 piliers d 'une politique de rémunération Le niveau de la Masse salariale La compétitivité extérieure trop détérioration compétitivité commerciale pas assez turnover, recrutement difficile Équilibre interne climat social performance Quand le manager rémunère . Il attribue une part des augmentations. [...]