Le manager et la gestion de l’emploi et des compétences

Thèmes abordés

manager, gestion de l'emploi, gestion des compétences, entreprise, gestion prévisionnelle

Résumé du document

- Déterminer les besoins en emplois (effectifs, niveaux de qualification, compétences).
- Adapter les compétences par rapport aux contenus d'activités, à l'organisation, aux investissements projetés.
- Développer la mobilité professionnelle.

Extraits

[...] Évaluer en fonction des moyens ? Évaluer des potentiels ? L'évaluation est un processus formalisé amenant le manager à apprécier les résultats et les compétences de chacun de ses collaborateurs au cours d'une période de temps déterminée, dans le but d'améliorer la performance future Un moment particulier d'évaluation : l'entretien annuel Les fonctions de l'entretien annuel d'évaluation : Appréciation Détermination d'objectifs (résultats contrôlables) Conseil Orientation Le processus-type : Un rendez-vous annuel Préparé par chacun Reposant sur une grille Donnant lieu à un compte rendu co-signé transmis à la DRH Et à un suivi tout au long de l'année Comment se comporter pour bien Évaluer . [...]

[...] Liée au développement des activités de service, tournées vers le client. La notion de compétence met l'accent sur la nécessité de développer des comportements adéquats à chaque situation. Liée aux difficultés de prévision La compétence permet aux individus de s'adapter à pourvoir exercer des métiers encore inconnus. La compétence Compétence(s) : techniques relationnelles - manageriales 1. Savoir combiner dans l'action- des ressources personnelles (connaissances, savoir faire opérationnel, savoir faire social) et extérieures (matériels, informations, réseaux, etc.) dans un but précis et dans une situation de travail particulière, avec succès La compétence est acquise par l'expérience et validée par la performance Compétences individuelles et/ou collectives Évaluer quoi ? [...]

[...] Le manager et la gestion de l'emploi et des compétences Les objectifs des politiques d'emploi des entreprises Déterminer les besoins en emplois (effectifs, niveaux de qualification, compétences). Adapter les compétences par rapport aux contenus d'activités, à l'organisation, aux investissements projetés. Développer la mobilité professionnelle. La Gestion prévisionnelle des emplois Prévoir c'est anticiper Voir le poussin dans l'œuf Voir le métier de demain dans l'emploi d'aujourd'hui demain dans celui d'aujourd'hui Voir le collaborateur de Des outils de gestion prévisionnelle (Mallet, 1991) Pour connaître les besoins •définition de poste •Carte des emplois •évolution économique présumée •Interne : stratégie •Externe : conjoncture Pour connaître les ressources •profil / poste •potentiel de développement •motivation •compétences individuelles et collectives •marché de l'emploi pour ajuster •recrutement •rémunération •licenciement •restructuration •formation •mobilité interne •organisation •Etc. [...]