Le manager, Flexibilités et restructurations

Thèmes abordés

manager, flexibilité, restructurations, entreprise, manager-équilibriste

Résumé du document

La flexibilité c'est la capacité à s 'adapter aux changements liés
– à la demande
– à la concurrence
– aux conditions de production
– à la stratégie…
« Elle permet des ajustements rapides et pertinents à des situations non prévisibles et ainsi de fournir une réponse adaptée/environnement »

Extraits

[...] Plan de Sauvegarde des Emplois) Obligatoire dans le cas de licenciement pour motif économique de plus de 9 personnes, dans une entreprise de 50 salariés et plus, sur une période de 30 jours (18 personnes pour l'année civile). L'employeur doit : informer et consulter les représentants du personnel, informer l'administration du travail. C'est un ensemble de mesures d'accompagnement des salariés (reclassement, reconversion, pré-retraite maison ) et des territoires concernés (revitalisation ) Les recommandations de l'UE en matière de restructurations [1998] Développer le dialogue social sur les restructurations. Présenter chaque année un rapport sur la gestion du changement, élaboré avec les représentants du personnel. Accroître les efforts consacrés à l'anticipation. Préserver l'employabilité des salariés. [...]

[...] Qualitative Systèmes de production Sous-traitance, externalisation, travail indépendant. Interne Durées du travail et rémunérations ARTT, temps partiel, heures supplémentaires, travail posté, travail de nuit/de week-end, évolution des rémunérations. Organisation du travail Job enrichment équipes semi-autonomes, polyvalence / polycompétence, délégation de responsabilités, groupes projet. Les conditions de mise en œuvre de la flexibilité Flexibilité externe La législation L'état du marché du Flexibilité interne La compétence et travail La présence de contrepouvoirs Le type d'activités l'apprentissage La responsabilité La législation La rétribution Les restructurations Une définition du concept de restructuration L'ensemble des transactions conduisant à vendre ou à acquérir des actifs, à modifier la structure du capital et à transformer l'organisation interne de la firme [Browman et Singh, 1993] Typologie des Restructurations SAUVEGARDE PROGRES survivre mieux faire Objectif = accroître l'efficacité économique Objectif = assurer l'efficacité économique remodelage de tout ou partie de l'organisation licenciement(s) . [...]

[...] Etre un partenaire volontariste dans la gestion de la crise avec tous les acteurs impliqués au niveau local. Quelques implications pour le manager-équilibriste Etre un coordonnateur sans frontière (organisationnelle). Etre un accompagnateur des individus dans le changement (organisationnel et professionnel). Rechercher une cohérence entre les choix stratégiques, organisationnels et humains ; et entre les différentes pratiques de GRH. Entretenir un devoir d'alerte sur les effets humains, sociaux et économiques des décisions prises. [...]