Management stratégique et système d'information : Innovation et développement de produits nouveaux (partie 4/5)

Résumé du document

Management stratégique et système d'information : Innovation et développement de produits nouveaux (partie 4/5)





Introduction au management stratégique

Management stratégique et information

Management de l'innovation



Gestion de projets comme système d'information

Conclusion

Extraits

[...] Le produit nous éloigne de notre plan de produits existant ? Le produit blesse nos autres produits et cannibalise des ventes ? < number > < number > Faisabilité technique Le produit peut-il être produit de manière économique dans le portefeuille de produits ? < number > < number > Acceptation des consommateurs Évidemment, aucun lancement de produits devrait être réalisé si le consommateur n'approuve pas le produit ou aura des difficultés de l'accepter Malheureusement, beaucoup de produits sont lancés chaque année qui ne trouvent pas de marché – et parfois sans raison apparente < number > < number > Opportunité du marché Le niveau de concurrence et l'état actuel de l'environnement externe auxquels l'entreprise devra faire face Opportunités du marché prennent en considération tous les éléments constituant le marché : consommateurs, concurrents, environnement micro et macro < number > < number > Performance financière Entreprise ne vise pas à montrer le profit de chaque produit qu'elle vend mais le ROI est évidemment important A long terme, un produit doit être viable financièrement Si le produit ne peut jamais être rentable, l'entreprise doit décider s'il est réellement à lancer . [...]

[...] Succès d'un produit Avantage relatif : le produit est-il meilleur que celui que nous utilisons actuellement ? Compatibilité : le produit correspond-t-il à notre style de vie actuel ? Complexité : le produit est-il difficile à utiliser ? Observabilité : peuvent d'autres voir que nous avons un produits nouveaux ? [...]

[...] < number > < number > Comment établir ces spécifications ? Préparer la liste des mesures : des variables dépendantes devraient inclure le critère populaire du marché Réaliser le benchmarking Définir des valeurs idéales et marginalement acceptables pour chaque mesure Débriefer les résultats et le processus < number > < number > Revoir ces spécifications Développer des modèles techniques du produit Développer un modèle de coûts du produit Revoir les spécifications et trancher si nécessaire Débriefer les résultats et le processus < number > < number > Processus de développement Identifier les besoins des consom-mateurs Établir les spécifica-tions visées Analyser les produits concur-rents Planifier le reste du projet de dévelop-pement Générer des concepts produit Choisir un concept produit Revoir les spécifica-tions Réaliser des analyses écono-miques Processus de développement < number > < number > Générer des concepts produit Clarifier le problème : comprendre, décomposer le problème, focus sur les sous-problèmes critiques Chercher en externe : « lead users » (v. [...]

[...] : Creativity in Business, Doubleday, New York Rogers, E.M. : Diffusion of Innovations Rosenau, M.D.Jr. [...]

[...] Pouvons-nous observer d'autres utiliser ce produit avant que nous l'achetons ? < number > < number > Un développement réussi dépend de . La perception par le consommateur et adoption du produit, La connaissance parfait du marché, Et la parfaite stratégie de l'entreprise < number > < number > Processus de développement de produits nouveaux Stratégie d'un produit nouveau Génération d'idées Filtrage Tests de concept Analyse du modèle économique Développement produit Tests de marché Commercialisation Cooper / Kleinschmidt (1986) < number > < number > Génération rapide d'idées Comment gérer cette étape dans le processus de développement produit ? [...]