Management stratégique et système d'information : Gestion de projets comme système d'information (partie 5/5)

Résumé du document

Management stratégique et système d'information : Gestion de projets comme système d'information (partie 5/5)





Introduction au management stratégique

Management stratégique et information

Management de l'innovation

Innovation et développement de produits nouveaux



Conclusion

Extraits

[...] Contrôle et alerte précoce par l'information C‘est le gain en savoir qui est contrôlé Le contrôle dispose de deux outils: Le jalon Le contrôle bilatéral et décentralisé Le jalon Un jalon est une tâche dans laquelle le gain en savoir est vérifié à l'aide de check-listes Chaque point d'une check-liste est un livrable Le livrable du jalon est une décision concernant la suite du projet Contrôle bilatéral et décentralisé Seul le collaborateur peut réellement juger s'il peut fournir à temps les livrables pour lesquels il s'est engagé Le collaborateur met une fois par semaine un point vert, jaune ou rouge pour les livrables qui lui ont été confiés L'apparition d'un point jaune ou rouge oblige le supérieur hiérarchique à chercher une solution au problème ensemble avec le collaborateur concerné Contrôle décentralisé Vert : Dans l'état actuel des choses, le livrable escompté sera disponible à la date prévue Jaune : Le délai ne peut pas être tenu Rouge : Des résultats récents remettent en question le projet dans son ensemble Bleu : Le résultat du livrable est approuvé par le(s) client(s) Alerte précoce Ce système d‘alerte précoce peut facilement intégrer les fournisseurs Un problème nouveau est immédiatement Détecté, Communiqué et Traité On n‘attend pas le prochain jalon d. Communigram L'outil Communigram : Les W's” Which information has to be elaborated? Who? [...]

[...] Qui avec Qui : Quand et à Qui ? d. Résumé de BCE et CG Planification initiale Rôle et responsabilité du chef de projet Définition des objectifs et des sous-objectifs Définition des livrables et de leurs cahier de charge Définition des compétences et des ressources internes et externes Planification grossière Planification détaillée en sous-projets Définition des jalons et de leur check-lists Transversalité et interdisciplinarité, indispensabilité et risque Mise en place des outils de la planification vivante Planification réactive Lancement du projet Mise en œuvre du contrôle décentralisé et bilatéral Alerte précoce et traitement des feux Contrôle du livrable produit Réunion de projet Réunion de jalon Gestion de crises Analyse de scénario Interdépendances entre processus et projet Formuler des objectifs à l'aide de résultats Moins de malentendus Des objectifs clair avec l'autonomie de les atteindre Déléguer des responsabilités Réduction des temps d'attente Concentration sur les résultats Perception claire de . [...]

[...] La création de connaissances La planification doit être pilotée par la production du savoir Un projet qui produit des connaissances nouvelles mène obligatoirement à des résultats inattendus La planification doit donc être mise à jour en permanence : elle doit vivre ! b. La planification décentralisée et dynamique par l'information La planification décentralisée et réactive Seule une planification décentralisée peut générer le flux des données indispensables pour une planification dynamique et réactive Le projet nécessite une planification décentralisée et réactive La planification décentralisée et réactive Un grand nombre des collaborateurs participent à la planification initiale Les collaborateurs contribuent à la planification réactive L'outil informatique doit procurer des facilités mieux que papier et crayon Cette méthode représente une révolution culturelle c. [...]

[...] Qui avec Qui : Quand et à Qui ? d. Résumé de BCE et CG Planification initiale Rôle et responsabilité du chef de projet Définition des objectifs et des sous-objectifs Définition des livrables et de leurs cahier de charge Définition des compétences et des ressources internes et externes Planification grossière Planification détaillée en sous-projets Définition des jalons et de leur check-lists Transversalité et interdisciplinarité, indispensabilité et risque Mise en place des outils de la planification vivante Planification réactive Lancement du projet Mise en œuvre du contrôle décentralisé et bilatéral Alerte précoce et traitement des feux Contrôle du livrable produit Réunion de projet Réunion de jalon Gestion de crises Analyse de scénario Interdépendances entre processus et projet Formuler des objectifs à l'aide de résultats Moins de malentendus Des objectifs clair avec l'autonomie de les atteindre Déléguer des responsabilités Réduction des temps d'attente Concentration sur les résultats Perception claire de . [...]

[...] La création de connaissances La planification doit être pilotée par la production du savoir Un projet qui produit des connaissances nouvelles mène obligatoirement à des résultats inattendus La planification doit donc être mise à jour en permanence : elle doit vivre ! b. La planification décentralisée et dynamique par l'information La planification décentralisée et réactive Seule une planification décentralisée peut générer le flux des données indispensables pour une planification dynamique et réactive Le projet nécessite une planification décentralisée et réactive La planification décentralisée et réactive Un grand nombre des collaborateurs participent à la planification initiale Les collaborateurs contribuent à la planification réactive L'outil informatique doit procurer des facilités mieux que papier et crayon Cette méthode représente une révolution culturelle c. [...]