Management stratégique - gérer la performance collective

Résumé du document

Management stratégique, cours de 120 slides powerpoint



Le management c'est une activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement.

Extraits

[...] Les inconvénients de la matrice BCG Les manipulations que la matrice permet, notamment en changeant le marché de référence, ce qui a pour effet de modifier la par de marché relative et donc la position dans la matrice la réduction ,abusive des questions stratégiques des entreprises à deux dimensions et qui plus est à deux dimensions mesurées par des indicateurs strictement quantitatifs L'utilisation comme outil de légitimation à posteriori de décisions déjà prises La référence exclusives aux marchés où le phénomène d'expérience est vérifié et l'ignorance des situations où la concurrence ne se fait pas par les coûts, mais par la qualité, le service ou l'innovation technologique. La matrice SWOT : Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. [...]

[...] Environnement externe : Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement. Les menaces correspondent à un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l'environnement externe au projet. [...]

[...] Les vedettes: constituent des domaines créant des ressources financières importantes qui permettent de financer les besoins engendrés par la croissance du marché. Ces DAS s'équilibrent ou sont excédentaires en liquidités; ils constituent la partie dynamique du portefeuille d'activités. Les vedettes se situent en phase de croissance et sont appelés à devenir des vaches à lait; elles contribuent à la croissance et s'autofinancent. Les poids morts: sont des DAS vieillis pour lesquels l'entreprise n'a pas su s'imposer en terme de part de marché. [...]

[...] Environnement interne : Les forces et faiblesses de l'environnement interne au projet sont à évaluer sur deux critères : * La performance * L'importance. Important Peu Important Forces à entretenir Fausse force Faiblesses à combattre Facteur secondaire Performant (forces) Peu performant (faiblesses) La matrice SWOT se représente sous la forme suivante : Strong (Force) Weakness (Faiblesse) Opportunity (Opportunité) Utiliser nos forces pour prendre avantage des opportunités Réduire nos faiblesses pour ensuite prendre part des opportunités Treat (Menace) Utiliser nos forces pour éliminer ou réduire nos menaces Améliorer nos faiblesses pour éviter les menaces La matrice Mc Kinsey Définition de critères d'évaluation de l'attrait du marché et de la force compétitive Pondération des critères d'attrait du marché et de force compétitive, le total des pondérations de chaque dimension étant égal à 1 Évaluation de chaque domaine d'activité stratégique par rapport aux critères, sur une échelle de 1(attrait ou force compétitive faible) à 4 (attrait ou force compétitive forte) Calcul d'une note pondérée d'attrait et de force compétitive pour chaque DAS Localisation de chaque DAS sur la grille de Mc Kinsey, la surface des cercles est proportionnelle au CA réalisé, la part de marché du DAS peut être visualisée Préconisations stratégiques en fonction de la situation de chaque DAS dans la matrice En fonction de la localisation des DAS dans les neuf cases de la matrice, trois grandes zones sont suggérées: La matrice Mc Kinsey Tester prudemment les opportunités : Position opportuniste Tester les perspectives de croissance. [...]

[...] Techniques : - Informatique ; - Finance ; - . Conceptuelle : - Vision ; - Développement. - Les qualités d'un manager Conceptuelles Techniques Humaines Top management Moyen management Manager de 1er niveau Management stratégique Le management stratégique est l'ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour but de fixer à l'entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d'y parvenir. La décomposition du management stratégique La vision stratégique La décision stratégique L'organisation stratégique L'animation stratégique La stratégie La stratégie est l'orientation des activités d' une organisation à, long terme. [...]