Le management stratégique - diagnostic, business et corporatisme

Résumé du document

Fiche synthétique sur le management stratégique où l'entreprise est perçue comme une entité vivante évoluant au fil de l'environnement qui l'entoure: c'est la métaphore de l'organisme ou de l'organisation. Il nous faut prendre en compte la dimension politique, économique organisationnelle : l'analyse est pluridimensionnelle.

Extraits

[...] la stratégie de l'entreprise : c'est sa stratégie délibérée et sa stratégie émergente. moyens mis en œuvre pour atteindre la stratégie le rôle du dirigeant : il se fait par rapport à l'environnement interne et externe : LEADER (Légitime) ou MANAGER (désigné) DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE FCS Quelle segmentation l'entreprise a-t'elle choisie ? Ses DAS : spécialisé ou diversifié ? [...]

[...] Le management stratégique Métaphore de l'organisme ou l'organisation, l'entreprise est perçue comme une entité vivante évoluant au fil de l'environnement qui l'entoure. Il nous faut prendre en compte la dimension politique, économique organisationnelle : l'analyse est pluridimensionnelle Nous sommes en analyse -corporate (stratégie de l'entreprise) -business (stratégie selon les DAS) DIAGNOSTIC EXTERNE =les FCS : facteurs clés de succès dans le secteur Quels sont les éléments sur lesquels l'entreprise ne doit pas se planter ? DIAGNOSTIC INTERNE= Sa capacité stratégique Quelles sont les ressources, les activités internes à l'entreprise qui vont me permettre d'avoir un avantage concurrentiel ? [...]

[...] Faire le tableau avec : FCS FCS Analyse SWOT Les forces de Porter sont : - pouvoir public (cadre légal) - fournisseur ( négociation) - concurrence (immédiate) - clients (négociation) - nouveaux entrants (menace future) - substitut (déplacement du secteur) DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE INTERNE Les ressources de l'entreprise (humaines, financière, tangible, intangible) La ressource devient stratégique si elle crée de la valeur, si elle est rare, non imitable et non substituable. avantage concurrentiel Les compétences Selon Rumelt les compétences évoluent moins vites que les produits. [...]