La culture d'entreprise et le management renouvelé

Résumé du document

Cours de management portant sur le rôle qu'occupe la culture dans le management renouvelé.

Extraits

[...] (2005), Les grands auteurs en organisation, Dunod p. Veltz P., (2000), Le nouveau monde industriel, Paris, Gallimard. [...]

[...] Bouayad A. et De Kerorguen Y. (2004), La face cachée du management, Dunod p. Chauvet A., (1997), Méthodes de management : guide, Editions d'Organisation p. Cohen A., (1995), MBA management - Synthèse des meilleurs cours des grands business schools, Maxima p. Desreumaux A. (2005), Théorie des organisations, Editions EMS p. [...]

[...] Linhart D., (2004), La modernisation des entreprises, Paris, La Découverte, Repères, nouvelle édition. Migani P. (1993), Les Systèmes de management: en 22 fiches de synthèse et 25 QCM d'autocontrôle, Editions de l'organisation p. Mintzberg H. (1990), Le management: voyage au centre des organisations, Editions d'organisation p. Moisdon J-C., (1997), Du mode d'existence des outils de gestion - Les instruments de gestion à l'épreuve de l'organisation, Paris, Seli Arslan. Scheid J. [...]

[...] Mais tout cela pourrait demeurer stérile et totalement inopérant, si l'on ne réalise une condition fondamentale, celle que l'exemple de Cascades illustre sans équivoque : donner le plus possible de ce qui constitue l'entreprise en appropriation aux employés. Par la transparence, l'équité, la proximité et les partages, par le lien effectif entre le sort de l'organisation et le sort de tous ses membres. Mais encore faut-il que la façon dont sont formés les futurs gestionnaires soit en conformité avec tout cela Bibliographie Blake R. (1987), La troisième dimension du management, Editions d'organisation p. [...]

[...] L'entreprise doit apprendre à se développer selon plusieurs logiques et non plus une seule. Il est clair aujourd'hui que si le gestionnaire doit viser une compétence cardinale, ce serait celle d'être capable de générer un climat et des conditions tels qu'ils suscitent adhésion et mobilisation, auprès de tous. C'est ce que visent les promoteurs et les adeptes de la récente mode de la culture organisationnelle. Les ruptures Le but des adeptes de la culture d'entreprise et de la qualité totale est très louable, mais pour l'atteindre, on ne peut faire l'économie de changements profonds dans les rapports de travail, ni d'un nécessaire ancrage dans des conditions matérielles porteuses de preuves de solidarité et de communion d'intérêts. [...]