Le pré et post acheminement

Résumé du document

Avant les années 1980, la logique industrielle dominante en matière de processus de fabrication était l'intégration verticale. En effet, les différentes étapes d'élaboration du produit étaient toutes maîtrisées directement par le fabricant.

Extraits

[...] Le P-Manufacturing conduit ainsi à une meilleure intégration des flux entre approvisionnement, production, distribution et soutien après-vente et à une meilleure flexibilité de l'ensemble de la chaîne logistique. Il concourt à mettre à la disposition de la logistique un modèle d'organisation des flux particulièrement intégré qui conduit à s'interroger sur l'évolution à terme de la chaîne de valeur ajoutée industrielle. [...]

[...] La simplification du processus de fabrication et la valorisation d'une rupture de charge Pour les usines d'assemblage, l'un des facteurs de complexité de leur gestion provient du nombre de références à approvisionner simultanément pour faire un produit. Quand, par ailleurs, un même composant présente une grande diversité à l'approvisionnement (selon le coloris par exemple), il y a nécessairement une opération de picking à réaliser pour fournir la chaîne d'assemblage. Cette dernière consiste à prélever dans un stock des constituants nécessaires. [...]

[...] Elles ont été réalisées par un prestataire logistique en amont de l'usine sous la responsabilité du fournisseur. III) Intérêts Les intérêts du P-manufacturing peuvent être clarifiées dans un tableau : IV) Synthèse Sur le Pré-manufacturing : Il s'agit d'une externalisation de la fabrication de certaines pièces n'appartenant pas au cœur de métier, et donc confiées à des spécialistes. Ces derniers ont en charge, outre la livraison, l'optimisation du produit, de ses caractéristiques, de ses coûts, etc. Les fournisseurs deviennent des fournisseurs de fonctions complètes, dès lors qu'ils prennent en charge la prestation globale, de l'étude à la livraison de toute une fonction. [...]

[...] C'est le cas le plus fréquent. Cette transformation peut porter soit sur le produit directement, soit sur l'offre commerciale qui en est faite (promotion), - le cas du traitement des flux de retour du marché pour des produits ou des pièces usagées et qui nécessitent diagnostic et réparation, - le cas d'une simplification du process de fabrication par la recherche le plus souvent d'une standardisation de modules en amont des usines. Différenciation des produits - Certaines opérations apparaissent comme touchant directement le produit. [...]

[...] Un ensemble d'opérations d'adaptation et de préparation sont à faire sur les matériels réceptionnés pour les adapter aux normes du pays et aux besoins du client. Le traitement des flux de retour Pour des industries qui autorisent la réparation et la rénovation de leurs produits, tout un processus industriel est à mettre en oeuvre de la récupération du produit chez un client, à sa réparation et à sa réaffectation. Dès lors, se pose la question du lieu de diagnostic et d'intervention. [...]