Le management des opérations internationales

Thèmes abordés

Management, management des opérations internationales, localisation des activités internationales, concept multidimensionnel, management international, évolution des politiques fonctionnelles

Résumé du document

Le point de départ, la localisation des activités est très importante pour la compétitivité des entreprises ; le modèle du diamant proposé par Porter montre pourquoi certaine zone géographique ont tendance à être plus compétitif que d'autre. Donc, selon Porter, la compétitivité d'un État ou d'une région, qui est soit intérieur à un pays ou qui regroupe plusieurs État, dépendrait de la combinaison de 4 facteurs, concernant l'environnement concurrentiel et on ajoute un facteur d'hasard et l'État.

Extraits

[...] Le management des opérations internationales Section 1 : les enjeux liés à la localisation des activités 1. Déterminer la localisation des activités internationales A. L'évolution de l'attractivité des territoires Le phénomène d'agglomération (cluster) Paul Krugman (Prix Nobel d'économie 2008) : Effet amont (backward linkages) : se traduit par la recherche, les fournisseurs, d'une forte demande favorisé par la mobilité du travail. Effet aval (forward linkages) : se traduit par la recherche de la diversité par les consommateurs, privilégiant ainsi les territoires offrant une plus grande variété de produit. [...]

[...] Finalement on assiste, aujourd'hui, à un phénomène de relocalisation, qui ne se fait pas forcément dans le pays d'origine, mais plutôt dans des pays proches du pays d'origine et avec une relocalisation du pays d'origine d'une petite proportion qui nécessite un savoir faire particulier La fonction marketing Entreprise doit se poser les questions du degré de standardisation et d'adaptation selon trois orientations qui peuvent être envisagées : Politique de standardisation (global marketing) Politique d'adaptation (local marketing) Politique de standardisation adaptée (glocal marketing) 5. La fonction finance Qui va impliquer des adaptations pratiques dans le domaine financier. L'un des exemples est la variation des taux de changes, qui peuvent entraîner des pertes financières pour l'entreprise. [...]

[...] zones à fortes concentration commerciale. L'hétérogénéité des environnements économiques locaux Ohmae (1995-2005) Selon les caractéristiques de chaque zone économique. B. Des entreprises régionales aux entreprises mondiales Il y a 3 approches : Le modèle du diamant de Porter Le point de départ, la localisation des activités est très importante pour la compétitivité des entreprises ; le modèle du diamant proposé par Porter montre pourquoi certaine zone géographique ont tendance à être plus compétitif que d'autre. Donc, selon Porter, la compétitivité d'un État ou d'une région, qui est soit intérieur à un pays ou qui regroupe plusieurs État, dépendrait de la combinaison de 4 facteurs, concernant l'environnement concurrentiel et on ajoute un facteur d'hasard et l'État Les facteurs de production se réfèrent ici aux ressources humaines, physiques et financières ; aux connaissances accessibles et qualité des infrastructures Condition de la demande qui émane des consommateurs, elles sont relatives aux caractéristiques de cette demande, qui varient selon les besoins des consommateurs, importance de la demande et perspectives de croissance 3. [...]

[...] La fonction recherche & développement Au départ les fonctions de recherche et développement ont été implantés dans le pays d'origine de la marque, les départements qui se sont internationalisé se sont fait à sens unique en envoyant les chercheurs de la maison mère dans le pays étranger. Finalement les entreprises vont faire le choix de créer des réseaux de implanter dans différents lieux à l'international ; ces réseaux fonctionnent de manière décentralisé, le but étant de développer des connaissances, de les partager sur une base de réciprocité La fonction achats Cette fonction doit s'internationaliser pour prendre en compte 4 impératifs ; trouver des fournisseurs capable de livrer des quantités précisent de biens et de services ; répondant à des critères de qualité à un coût attractifs et dans des délais impartis. [...]

[...] Dernier facteur qui influence est le hasard, qui prend différente forme ce peut être aussi bien des bouleversement technologique, des inventions, des changements relatifs au coût de revient, des crises financières, instabilité politique, catastrophe naturel. Pour conclure sur cette analyse, Porter considère que pour optimiser la localisation de ses activités, l'entreprise doit s'appuyer sur les avantages liés à son pays d'origine et localiser certaine activités dans d'autre pays ou d'autre régions, afin de renforcer des avantages acquis, ou palier à d'éventuelle insuffisance La distance : concept multidimensionnel Ghemawat (2001) : cadre d'analyse nommé CAGE (Cultural, Administrative, Geographic, Economic) distance framework A. [...]