Management international : les managers

Thèmes abordés

Management international, managers, management stratégique, rôles des managers, environnement des organisations

Résumé du document

Management: ensemble des techniques d'organisation des ressources mises en oeuvre par l'administration d'une organisation afin d'obtenir des performances satisfaisantes. (Ressources: matérielles, ressources humaines...)

Organisation: entreprise, capitaux propres et privés mais aussi organismes publics (administrations et structures associatives ou coopératives).

Efficacité: atteindre les objectifs; mener à bien des activités pour atteindre l'objectif fixé par la direction.

Performance: capacité d'effectuer une tâche en effectuant une relation entre les ressources et le rendement tout en recherchant à minimiser les coûts de production, à contrôler les pertes.

Extraits

[...] Il influence le comportement des managers et influence leurs décisions. Exemple: la conjoncture économique (taux de chômage . ) Environnement spécifique: il est composé des organismes (groupes et personnes avec qui une organisation entre en interaction dans le cadre de son activité), clients et fournisseurs qui approvisionnent l'organisation des concurrents qui vont s'adresser aux mêmes, les organismes chargés de la réglementation (institutions qui agissent au nom de l'État, à l'échelle nationale, départementale ou locale). La connaissance et la maîtrise de cet environnement permet un avantage concurrentiel, cette connaissance permettra d'exploiter les forces du marché. [...]

[...] -Les rôles décisionnels: entrepreneur qui lance des projets, régulateur pour les problèmes, répartiteur de ressources qui décide de recruter, d'investir, c'est une sorte de négociateur. Ces rôles se répartissent de façon différente suivant la taille de l'organisation. Il doit avoir des compétences particulières: 2 catégories Les compétences génériques -Compétences conceptuelles: capacité mentale à coordonner l'ensemble des intérêts et des activités de l'organisation. -Compétences interpersonnelles: capacité à travailler en équipe, à motiver. -Compétences techniques: capacité à employer des outils, procédures et techniques propres à un domaine spécialisé. -Compétences politiques: capacité à s'assurer une base de pouvoir et à établir des contacts opportuns. [...]

[...] Performance: capacité d'effectuer une tâche en effectuant une relation entre les ressources et le rendement tout en recherchant à minimiser les coûts de production, à contrôler les pertes. Processus de management 4 composantes : -La planification: définir les objectifs de l'entreprise, élaborer une stratégie et développer des plans pour coordonner les activités. Prend en compte des critères temporels (limite de temps); financiers (budget pour réaliser objectif); matériels (déterminer les moyens dont on dispose). -L'organisation: déterminer les tâches qui doivent être effectuées, désigner les équipes/personnes qui doivent s'en charger; mettre en place un réseau de communication qui va permettre de rendre des comptes; diffuser de l'information. [...]

[...] -Maîtrise et utilisation d'aide à la décision: comptabilité, outils de décision pour les ressources humaines. II) Management stratégique et opérationnel 2 horizons dans la conduite des organisations Stratégique: fixer les grandes orientations des organisations, fixer une politique d'ensemble qui s'inscrit sur le long terme. Opérationnel: fait référence à la conduite au jour le jour des affaires courantes au sein de l'organisation et à la mise en application concrète de la politique générale dictée par la direction. III) Les rôles des managers Leur rôle ne se limite pas à la prise de décisions et à la transmission de directives. [...]