Management des implantations à l'international - publié le 27/01/2013

Thèmes abordés

Renault, implantations à l'international, entreprise, stratégie de profitabilité, fonction achat

Résumé du document

Pourquoi investir à l'étranger ?
- stratégie de croissance lorsque l'avantage concurrentiel est exportable (logique d'accès à de nouveaux marchés/ventes),
- stratégie de profitabilité/productivité pour aller rechercher un avantage comparatif dans un autre pays (logique de sourcing/achat).
La fonction achat s'est internationalisée de manière importante. Notamment grâce aux plateaux internet d'achat. Les entreprises allemandes ont toujours eu des relations de partenariat avec les sous-traitants, donc pas de soucis avec eux en temps de crise, alors que Renault les étranglait et l'a payé cher lors de la pénurie de matières premières en 2005, 2006.

Extraits

[...] Il s'agit de répondre à l'ensemble des questions interdépendantes, voir graphiques. Il y a différents espaces, des séquences respecter, des éléments différenciateurs, des modes. Le tout faisant partie du point d'entrée de la logique économique Rappel sur l'analyse sur l'analyse stratégique Les 4 préalables à la stratégie d'entreprise. - se comprendre soi même (que veut-on - jusqu'où s'engager (qu'est-on prêt à payer Culture française, on pense que l'international va venir tout seul, raison pour laquelle on a du mal à s'exporter, manque de moyens humains sur l'international. [...]

[...] On assiste en Amérique du Nord à une réindustrialisation, et la plasturgie en particulier, car le coût de l'énergie a considérablement baissé, et ce dernier est favorisé par rapport au coût de la main d'œuvre. Le Brésil malgré des inégalités persistantes est dans le progrès continu, au niveau de tous les marqueurs sociaux. Troisième groupe aéronautique du monde Embraer ou un Bombardier (quatrième constructeur canadien) Leader ou follower : La question du timing d'entrée sur un marché est toujours centrale : - faut-il se dépêcher d'aller en Lybie ? - faut-il encore aller en Chine ? Réponse découle d'une analyse risques-opportunités en profondeur. La question du quand découle de celle du comment. [...]

[...] A la fin perte de compétitivité. Entreprise de services, peut être intéressant de jouer sur les décalages horaires, en informatiques les indiens vont bosser pendant la nuit pour nous, ce qui permet d'être actif tout le temps. La boîte d'informaticien a néanmoins découragé ses salariés car ils ont perçu le potentiel succès des indiens comme une menace pour leur job, les salariés avaient des valeurs solidaires et ont réagi d'un seul bloc, ils ont saboté le travail des indiens en leur fournissant de mauvaises données, ou en envoyant pas les mails. [...]

[...] Management des implantations à l'international JM Cardebat La moitié du commerce international est du commerce intra firme. Il y a beaucoup de prix de transferts abusifs, les îles caïman facturent des services aux grandes firmes. Les nouveaux défis de l'internationalisation, Edition De Bloc. Phénomène présent aussi bien dans les TPE que dans les grandes entreprises. Introduction : Pourquoi ? Où ? Comment ? Le diagnostic stratégique appliqué à l'international, - Externe - Interne Le déploiement de la stratégie internationale. - Les différentes stratégies - Cas Pourquoi investir à l'étranger ? [...]

[...] L'engagement d'entreprise peut être dicté par un donneur d'ordre (SMQ, SME, etc . ex de la sous-traitance Accor EDF, par l'état (grenelle, reach) ou les normalisateurs (HQE). Importance de la grande distribution également sur les partenaires. La stratégie réalisée est donc rarement le fait de la stratégie voulue Les différents périmètres de la stratégie Quelles stratégies pour quelles entreprises ? Des critères de taille interviennent : les stratégies des TPE/PME/ groupes ne peuvent pas être les mêmes. - corrélation positive entre la taille et la complexité etc. [...]