Management des hommes et des organisations: de nouveaux managers

Thèmes abordés

Management comportemental, managers, typologie de Brown, statut hiérarchique, organisation

Résumé du document

Pouvoir, dans un système chaque acteur recherche du pouvoir, et avoir une capacité d'action, à le modifier par son influence. Le pouvoir est un concept relatif, évolutif, qui se gagne.
Autorité, pouvoir légitime conféré par l'organisation c'est le statut hiérarchique.
Intérêt, cette notion doit se comprendre de deux manières :
- La première est personnelle et à même de poursuivre son action afin de satisfaire un but égoïste (augmentation, être muter),
- Professionnel, les actions que chaque acteur opère pour satisfaire la fonction qu'on lui incombe, demande.
Stratégie, ensemble des techniques et moyens employés afin d'atteindre ses intérêts.

Extraits

[...] Séquence 3 : Pour un management comportemental. Objectif de la séquence : A l'issue de la séquence, être en capacité de repérer le comportement attendu du manager en entreprise. test : absente Le test assertif 120 est un test comportemental qu on fait passer a des cadres d entreprises. C un test qui a pour objectif de mesurer la pondération que l on possède pour des comportements précis en management. Ce test va se lire de façon assez simple : il s agira de vérifier le chiffre de chaque comportement prcis : plus le chiffre est élever plus le comportement visite sera marque et inversement. [...]

[...] Un autocrate considère que les ressources humaines de l'entreprise sont uniquement présentes pour exécuter. Faire du management c'est faire preuve d'autorité et faire preuve d'autoritarisme c'est en abuser. L'incompétence est associé à l'autoritarisme, il assoit sa domination par de l'autorité, pas sa compétence. Le strict est un homme droit, rigide qui donne des ordres à longueur de temps mais est juste. Le bienveillant communique, il parle. Il développe des liens sociaux Il y a un presque de cassage de l'employé avec le manager fasse à une fausse personne démocrate. [...]

[...] Ex: un DG en plein conseil d'administration dit mon élection au lieu de l'élection du président l'acte manqué: c'est une action physique qu'une personne fait ou ne fait pas, cette action traduisant des désirs inconscients du sujet. Ex: un cadre qui oublie volontairement ou involontairement la date de sa réunion de comité de direction, il ne veut pas y aller. Un cadre qui dit bonjour à tout le monde sauf à une personne. Hubert est un diplômé d'école de commerce, il travail dans une grande boite de Paris. [...]

[...] Enriquez nous permet de voir des choses qui sont au-delà du visible. Attention: Dans le management des hommes ce qui sera important pour nous c'est la notion d'intérêt, la vision d'Enriquez est une vision supplémentaire, plus subtile, plus cachée. C'est une 2eme lecture. C'est pourquoi Enriquez a utilisé les outils de Freud pour comprendre les systèmes humains dans une organisation. Freud est l'inventeur de la psychanalyse. Il a découvert que chacun d'entre nous avait dans son cerveau un inconscient, c'est-à-dire une structure psychique difficile d'accès. [...]

[...] etc . Comportement dit passe partout . En se sens il est important au Uotidien de travailler son accertivite, mais il y a pas de fatalité : tout ce travail 2. Mise en situation Obj: en sous groupe trouver une situation managériales entre un manager et son équipe : contexte précis. [...]