Management des entreprises - Le diagnostic stratégique

Thèmes abordés

diagnostic stratégique, management des entreprises, Michael Porter, analyse interne, analyse externe, analyse SWOT, analyse Pestel, forces de Porter, management

Résumé du document

Décision stratégique : réalisation d'un diagnostic stratégique
Diagnostic stratégique : prépare les décisions stratégiques en fournissant des informations et des analyses sur l'entreprise dans son environnement.
Analyse SWOT : Combinaison interne et externe
Réalisé dans 2 directions :
- Environnement
- Entreprise
Diagnostic externe : repérer les opportunités et menaces de l'environnement Déduire ce que l'entreprise doit faire, s'adapter à l'environnement.

Diagnostic interne : repérer les forces et les faiblesses du domaine d'activité Construire ses actions stratégiques à partir de ce que l'entreprise sait faire, et faire évoluer l'environnement.

Extraits

[...] Consommateurs finaux ou d'autre entreprises Le pouvoir de négociation des clients dépend : Nombre de client + taille ( peu de client + grande taille) Coût de transfert ? (coût pour changer de fournisseur) Risque d'intégration vers l'amont (de la part des clients, qui cherchent à acheter leurs fournisseurs) Excès d'offre sur le marché < number > Suite Analyse concurrentielle Porter 3 - Le pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs dépend : L'existence de monopole d'approvisionnement ou fournisseurs concentrés l'existence de coûts de transferts élevés Image de marque du fournisseurs (et/ou brevet) Risque d'intégration vers l'aval Pour diminuer la pression exercée par les fournisseurs : nécessité de diversifier ses sources d'approvisionnements ou de réaliser soi-même les activités des fournisseurs 4 - Les menaces des substituts Substituts : produits qui n'existent pas aujourd'hui et qui pourraient menacer les entreprises en prenant des parts de marché Exemple : secteur de la mode Pour lutter contre la menace des produits de substitution : Fidéliser la clientèle Renforcer sa notoriété Renouveler sa gamme de produit en innovant 5 - La menace des entrants potentiels Nouveaux entrants : Entreprises qui ne sont pas présentes sur le secteur mais qui pourrait y arriver. [...]

[...] Introduction : Analyse SWOT < number > L'analyse de la création de valeur dans l'entreprise selon Mickaël Porter (1986) Objectif : analyser fonctionnement interne de l'entreprise, cerner son potentiel et de vérifier que l'entreprise a les compétences qui, combinées à ces ressources lui assureront un avantage concurrentiel. PORTER : outils de diagnostic interne et externe. Il parle seulement d'activité et pas de fonction. Il décortique les activités de l'entreprise pour comprendre la façon dont elle crée de la valeur Distinction : Activités opérationnelles ou principales Activités supports ou de soutiens Importance des coûts engendrés par ces activités I. Diagnostic Interne images.jpg Objectif : repérer les sources d'avantage concurrentiel de l'entreprise pour les protéger et pour définir la stratégie business. [...]

[...] L'entreprise ne peut influencer à court terme son environnement général Méthode d'analyse PESTEL : guide du diagnostic de l‘environnement basé sur une liste des composantes environnementales à étudier : Facteurs interdépendants Recherche variables pivots Objectif de PESTEL : repérer les variables pivots Variables pivots : facteurs de l'environnement susceptibles d'affecter significativement le développement de l'entreprise Utilité : Permettent d'avoir une vision synthétique Opportunités ou des menaces. analyse-pestel.png PESTEL Conclusion Diagnostic interne Analyse de la façon dont l'entreprise crée de la valeur. Forces de l'entreprise : éléments de son mode de fonctionnement sur lesquels elle peut construire un avantage concurrentiel = à entretenir. [...]

[...] Analyse de la valeur : repérer dans quelles parties de l'activité l'entreprise crée plus de valeur que ses concurrents. But : déterminer la capacité stratégique de l'entreprise, c'es-à-dire ce que sait faire l'entreprise, ce qu'elle peut faire. Diagnostic externe Situer l'entreprise dans son environnement : repérage des menaces et des opportunités 2 ) détecter les facteurs clefs de succès (FCS) Menaces : éléments extérieurs à l'entreprises qui vont favoriser le succès de sa stratégie. Opportunités : éléments extérieurs à l'entreprise qui vont favoriser le succès de sa stratégie. [...]

[...] PENROSE Le diagnostic du potentiel de l'entreprise II- Diagnostic externe But et principe Le diagnostic du secteur d'activité Le diagnostic de l'environnement général AA002733.png Décision stratégique : réalisation d'un diagnostic stratégique Diagnostic stratégique : prépare les décisions stratégiques en fournissant des informations et des analyses sur l'entreprise dans son environnement. Analyse SWOT : Combinaison interne et externe Réalisé dans 2 directions : Environnement Entreprise Diagnostic externe : repérer les opportunités et menaces de l'environnement Déduire ce que l'entreprise doit faire, s'adapter à l'environnement. Diagnostic interne : repérer les forces et les faiblesses du domaine d'activité Construire ses actions stratégiques à partir de ce que l'entreprise sait faire, et faire évoluer l'environnement. [...]