Management et diversité

Thèmes abordés

management, entreprise, travaux d'Irabarne, diversité, Chaire Management

Résumé du document

Chaire Management et diversité, hébergé par une fondation partenariale. Il s'agit d'un projet, un mécénat, par des entreprises.
Financé par EADS, GDF suez, la macif, et SFR. Chacune donne 50 000 euros par an pendant 3 ans.
La diversité est fondamentale pour la production en commun, il faut de l'hétérogénéité. Tout collectif est basé sur des différences, des différences de compétences… d'âge, de formation, d'origine sociale…
On profite des différences pour générer le collectif.
La question de diversité prend de l'importance en France.

Extraits

[...] Modalité de réponse : - Intégration - Régulation : ensemble de règle commune qui s'imposent à tous les individus. On accepte les différences des individus, mais avec les mêmes règles. Les transformations du management : - La construction et l'animation des réseaux, développer l'interaction entre les individus. Réseau relationnel. - Les stéréotypes et la question de l'investissement effectif - Les mécanismes d'identifications - Le leadership et sa légitimité, pas forcément lié au statu, mais plus aux compétences. Management des distances, et travailler sur des perspectives comparées. [...]

[...] (Le PACS reconnait institutionnellement l'union homosexuelle.) L'entreprise du XXIe siècle, année 80, internationalisation, on gère des entreprises multiculturelles, ces centres de décisions vont être réparti partout dans le monde. (ex : l'Oréal, certains pays ont de plus en plus de poids). L'entreprise sera pluri générationnelle. De plus révolution technologique, virtualité dans les systèmes de communications, internet se développe depuis très peu de temps ( Modifie la société industrielle. L'entreprise a explosé, il faut repenser intégralement son management. Il faut donc gérer toutes ces modifications, et en tirer parti. La notion de différence, de diversité est très, très large. Nécessité de référence stable pour une entreprise. [...]

[...] Eminence du Lawyer. (Les pays Bas, autour de l'esprit du consensus, nécessité de s'entendre objectivement, on ne veut pas de forme de pression exercée par une autorité. Liée à la construction du pays provinces sociétés). L'éminence du pair, il est du devoir de chacun de chercher à s'accorder et de respecter les accords qu'il a passé. Soumission aux décisions communes. Du management interculturel au management de la diversité Définition : la notion de diversité n'est pas Française, lien directe de l'individu à la nation. [...]

[...] - Le préambule de notre constitution hérité de celui de 1946 en fait foi : tout être humain sans distinction de race, de religion, ni de croyance, possède des droits inaliénables et sacrés - la notion de groupe d'appartenance, une notion récente. Diversité et lignes de tension : - discrimination, mise en place de discrimination positive comme aux USA. - Performance, considérer les diversités comme des performances. - la question de la confrontation d'univers de sens Programme d'égalité des chances, accompagner des lycées pour présenter des lycéens à cette université. Certaines populations ont un accès plus difficile. On développe le CV anonyme, pour dépasser les préjugés. [...]

[...] Les travaux d'Irabarne : la logique de l'honneur, comparaison entre l'idéal de la France, des USA et les Pays Bas. L'idéal de l'honneur, de l'échange équitable et du consensus. (La France s'est structurée autour des ordres de l'ancien Régime et des rangs. Il faut être à la hauteur du rang que l'on on a des devoirs vis-à- vis de la société et des privilèges. Question du statut. On trouve la proéminence du rôle du rang. Ce qui est important : rapport aux échecs et à la réussite. [...]