MANAGEMENT DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

Résumé du document

Il s'agit d'un diagnostic stratégique externe PESTEL MENACES & OPPORTUNITÉS

Extraits

[...] THEME 2 : CHAPITRE 3 MANAGEMENT Diagnostics stratégiques Macro et Micro environnement Le diagnostic stratégique externe d'une entreprise désigne l'étude ou l'analyse de l'environnement de l'entreprise. Il dégage les menaces et opportunités de l'entreprise.Ce qui est différent du diagnostics stratégique interne. L'environnement global de l'entreprise se divise en deux parties : Micro-environnement qui se caractérise par les relations directes qu'a l'entreprise avec les parties prenantes externes (ex : fournisseurs, clients, état, banques . ) Macro-environnement désigne l'environnement général dans lequel l'entreprise évolue ( economique, juridique, politique . [...]

[...] Exemples : le téléphone mobile offert avec l'abonnement. Xerox a eu l'idée innovante de vendre le service de la photocopie au lieu de vendre le photocopieur. Quelles sont les modalités d'accès à l'innovation ? L'entreprise peut avoir accès à l'innovation par différents moyens : En interne, la recherche et développement est une fonction dont l'objectif est l'amélioration des produits ou des procédés. Les entreprises les plus innovantes y consacrent jusqu'à de leur chiffre d'affaires. Quand une entreprise innove, elle a trois possibilités : déposer le brevet auprès de l'INPI afin de protéger l'innovation ; garder le secret et espérer que la technologie ou le procédé ne sera jamais dévoilé concéder des licences à d'autres entreprises pour l'exploiter. [...]

[...] Selon Joseph Schumpeter, l'innovation peut prendre cinq formes : La création d'un produit nouveau susceptible de mieux satisfaire des besoins anciens. Exemples : la voiture électrique, l'iphone, l'ipad . Cette forme d'innovation permet d'assurer une stratégie de différenciation. La satisfaction d'un besoin nouveau. Exemples: produits alimentaires commercialisés sous forme de portion individuelle pour faciliter la consommation nomade. L'amélioration de la qualité d'un produit. Exemple : les écrans plats et la Haute Définition permettent de regarder la télévision avec une meilleure qualité d'image. La conquête de débouchés . [...]

[...] C'est une modalité d'accès à l'innovation rapide mais coûteuse. L'achat d'une licence ou d'un brevet permet à l'entreprise d'obtenir le droit d'utiliser une innovation. C'est une démarche rapide et peu risquée. La sous-traitance permet à l'entreprise de bénéficier de l'innovation créée par le soustraitant. Quelles sont les contraintes d'une politique d'innovation ? L'innovation est devenue un des principaux moyens pour acquérir ou développer un avantage concurrentiel sur un marché. Cependant, le processus d'innovation se heurte à plusieurs contraintes : Contrainte de coûts : l'innovation est coûteuse et risquée. [...]