Le management de la démarche stratégique

Thèmes abordés

management, démarche stratégique, entreprise, objectifs à long terme, domaines d'activité stratégiques

Résumé du document

Chaque entreprise a des objectifs et finalités propres qui peuvent être financiers (Résultat net), économiques (satisfaction du client, innovation), sociaux (solidarité entre salariés) ou même sociétaux (intérêt général). Les objectifs à atteindre pouvant être contradictoire, la stratégie va impliquer une hiérarchisation des objectifs.
Exemple : l'augmentation du chiffre d'affaires (finalité financière) passe avant l'amélioration de l'image via des actions sociétales (finalité sociétale).

Extraits

[...] Une stratégie concordante avec les objectifs Chaque entreprise a des objectifs et finalités propres qui peuvent être financiers (Résultat net), économiques (satisfaction du client, innovation), sociaux (solidarité entre salariés) ou même sociétaux (intérêt général). Les objectifs à atteindre pouvant être contradictoire, la stratégie va impliquer une hiérarchisation des objectifs. Exemple : l'augmentation du chiffre d'affaires (finalité financière) passe avant l'amélioration de l'image via des actions sociétales (finalité sociétale). Les DAS Les domaines d'activité stratégiques (DAS) sont des parcelles de l'activité de l'entreprise qui fonctionnent de manière autonome. [...]

[...] Les FCS s'inscrivent dans le cadre de la segmentation stratégique tel que représenté par le schéma suivant : II/ Les différentes composantes de la stratégie Adaptation / innovation La stratégie d'adaptation est une stratégie qu'on peut qualifier de défensive puisque l'entreprise ne fait que s'ajuster en fonction de la concurrence et a pour seul but de rester sur le marché. On peut également parler de stratégie émergente. La stratégie d'innovation, quant à elle peut être qualifiée d'offensive puisque vise l'anticipation des besoins et s'inscrit dans une démarche a priori. L'entreprise qui use de cette stratégie a pour but d'être leader sur son marché. [...]

[...] On peut également parler de stratégie délibérée. Globale / fonctionnelle / de domaine La stratégie globale est la stratégie du groupe. Elle ne prend tout son sens que dans le cas où l'entreprise a plusieurs DAS : chaque DAS aura en réalité sa propre stratégie mais le groupe entier aura également sa stratégie. Les stratégies pour chaque DAS se nomment stratégies de domaine. La stratégie de domaine se décompose ainsi : Enfin, la stratégie fonctionnelle est la matérialisation au sein des fonctions de l'entreprise de la stratégie du groupe. [...]