Management : Cas Tromer

Thèmes abordés

Jacques Tromer, groupe Tromer, logique entrepreneuriale, management, management stratégique, tableau de bord prospectif, Norton & Kaplan

Résumé du document

Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de Schumpeter car l'idée que Schumpeter a d'un entrepreneur est que c'est une personne innovatrice qui aime prendre des risques et qui a le désir de réussir tous ce qu'il entreprend. Cette idée décrit le portrait craché de Tromer :
- Il a su saisir et exploiter des opportunités
- Il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries
- Il a su innover
- Il a su prendre des risques
- Il a investi ses capitaux personnels
- Il a su mettre en place une politique stratégique
- Il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle

Extraits

[...] - Les cadres ont des difficultés pour faire appliquer les procédures que Jacques Tromer à définies. Ils ont du mal à faire partager la stratégie de l'entreprise. - Les performances sont moins bonnes (baisse de la rentabilité ) ce qui pose des problèmes de compétitivités. [...]

[...] Ils ne donnent aucunes indications sur la performance globale de l'entreprise Les décisions que Jacques Tromer veut prendre relèvent du management stratégique car : - Leur objectif est de construire l'avenir de l'entreprise - Elles ont pour but d'assurer la pérennité de l'entreprise - Elles ont un impact sur du long terme - Elles engagent l'avenir de l'entreprise et elles seraient difficilement réversibles 5. Le style de direction de Jacques Tromer est inadapté car il ne permet pas d'atteindre la performance globale de l'entreprise, ce qui n'est pas efficient, et il est centré sur le supérieur (autoritaire) Les conséquences sont : - Les actionnaires n'apprécient pas et pensent que les prises de décisions doivent être partagée et le dirigeant devrait prendre en compte les attentes des parties prenantes. [...]

[...] Wélé Binta 14/12/2012 BTS Ci1 Management : Cas Tromer 1. Jacques Tromer est un entrepreneur au sens de Schumpeter car l'idée que Schumpeter a d'un entrepreneur est que c'est une personne innovatrice qui aime prendre des risques et qui a le désir de réussir tous ce qu'il entreprend. Cette idée décrit le portrait craché de Tromer : - Il a su saisir et exploiter des opportunités - Il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - Il a su innover - Il a su prendre des risques - Il a investi ses capitaux personnels - Il a su mettre en place une politique stratégique - Il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle La logique entrepreneuriale prévaut jusqu'à présent dans cette entreprise car le dirigeant qui est également le fondateur à un fort esprit d'entreprendre au sens de Schumpeter. [...]

[...] Un mode de gouvernance qui intègre les intérêts des actionnaires est nécessaire car : - Les actionnaires sont mécontents - Ils veulent être associés aux décisions stratégiques de l'entreprise - Ils veulent contrôlés le management mit en place par Tromer - Ils veulent être informés de tous afin de rentabiliser leurs actions Les solutions susceptibles de remédier au mécontentement des collaborateurs du groupe Tromer sont : - Développer un nouveau style de direction : consultatif de manière à ce que les parties prenantes soient consultés lors de la prise de décision et adhèrent davantage à ces décisions ou participatif afin de les faire participer à la prise de décision pour répondre à l'une des attentes des actionnaires. [...]