Les lois fondamentales aux comportements organisationnels

Thèmes abordés

lois fondamentales, comportements organisationnels, entreprise, systèmes complexes, théorie du chaos, cycles catalytiques

Résumé du document

Le développement de la théorie du chaos, principalement dans le domaine des sciences exactes, ne pouvait manquer d'intéresser les chercheurs du domaine des sciences sociales. A l'instar de systèmes physiques complexes, les organisations humaines peuvent se révéler, elles aussi, complexes et/ou chaotiques. Mark Michaels fondateur du Chaos Network (un groupe de recherches sur les phénomènes complexes en science sociales), a déterminé quelques lois fondamentales relatives aux comportements organisationnels.

Extraits

[...] parce qu'un système dynamique produit des résultats imprévisibles, c'est le système et non le comportement individuel qui peut causer la plupart des problèmes sociaux observables; 2. le contrôle du système dynamique ne peut se faire qu'avec l'attracteur. Le fait de vouloir contrôler un système hors de l'attracteur peut amener une augmentation de la tension du système, voire une catastrophe; 3. parce que la prédiction n'est pas possible dans le long terme avec un système dynamique, il n'est pas possible de planifier les résultats d'une intervention dans un système social. [...]

[...] Mark Michaels fondateur du Chaos Network (un groupe de recherches sur les phénomènes complexes en science sociales), a déterminé quelques lois fondamentales relatives aux comportements organisationnels. Ces sept lois sont : 1-des systèmes simples peuvent montrer une complexité : On peut observer de manière générale dans la vie, en biologie par exemple, les systèmes évoluent souvent d'un système simple (cellule) vers un système plus complexe comme l'être humain. Comparaisons des Modèles conceptuels de l'entreprise Par extension, les systèmes sociaux humains peuvent évoluer de façon semblable. [...]

[...] La gestion rationnelle du futur de l'organisation est compromise, la structure de l'organisation se dissipe et ses réactions deviennent imprévisibles -Les systèmes complexes sont dynamiques Cette loi amène à faire une première distinction entre un système réactif et un système dynamique. Pour le premier, il peut exister un changement continu mais il existe toujours une relation directe et prévisible entre l'input du système et son output. Par exemple, si une société produit 5000 boulons par homme et par jour, l'ajout d'un homme supplémentaire fera augmenter la production de 5000 boulons par jour. Cependant, ce n'est pas toujours le cas. L'ajout d'un homme supplémentaire pourrait très bien n'augmenter la production que de 2500 boulons. [...]

[...] l'impossibilité de planifier des résultats doit amener le chercheur à se focaliser non sur l'output mais bien sur le système lui-même et son processus afin d'optimiser dans la mesure du possible l'output. Théorie de chaos et les cycles catalytiques Bibliographie : *Luc Boyer-Noël Equilibey. Organisation, théorie et applications deuxième édition- édition :organisation 2003. *C.Laszlo et J.F Laugel. L'économie du chaos comment gérer la transformation permanente des entreprises dans les environnements complexes et instables édition : organisation. [...]

[...] Ces trois niveaux de comportements sont, somme toute, assez proche du comportement de l'équation logistique. L'équilibre : Dans ce cas, le système social est souvent bien organisé. Il peut analyser les variations de l'environnement et peut, en conséquence, adapter son comportement par feed-back négatif, ce qui lui permet de faire face à ces changements. Le semi-équilibre : Il est caractérisé par le caractère cyclique de l'organisation. Dans une organisation en semi-équilibre, les feed-back positifs tentent de faire infléchir l'organisation vers une adaptation au changement de l'environnement alors que les feed-back négatifs tentent de restreindre les changements. [...]