Logique managériale, création de l’entreprise, logiques entrepreneuriales, responsabilité sociétale, gestion des ressources
Une fois la création de l'entreprise ou la reprise finalisée, l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau costume, celui de manager. Son objectif sera alors d'assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale dans la gestion des ressources, des contraintes et des compétences.
Il doit gérer de manière rationnelle l'entreprise, c'est-à-dire organiser ses activités, fixer des objectifs et des but à atteindre.
[...] Son rôle Il doit gérer de manière rationnel l'entreprise, c'est-à-dire organiser ses activités, fixer des objectifs et des but à atteindre. Pour cela il va construire des stratégies pour accroître l'efficacité et la rentabilité. Pour y parvenir il doit optimiser la gestion des ressources humaines notamment, mais aussi matérielle et économique. Son action s'organise en 3 actes : Direction Gestion Contrôle b. Les compétences managériales Pour faire face à ses responsabilités le manager doit posséder certaines compétences doit d'abord en matière d'orientation. C'est-à-dire avoir une vision stratégique est tactique et savoir la transmettre. [...]
[...] Elle traduit ses motivations d'un point de vue éthique ou social ou économique. Finalité financière est commune à toutes les organisations, mais chaque organisation aura des finalités propres dictées par ses choix, par son histoire et par ses valeurs personnelles Finalités économiques et financières Le projet entrepreneurial est un projet à long terme, dans une économie de marché la pérennité de l'entreprise, dépend de sa capacité à dégager des profits. Les finalités économiques peuvent être aussi de fabriquer des biens et des services répondant au mieux aux besoins des clients. [...]
[...] La complémentarité des logiques entrepreneuriales et managériales a. La logique managériale Elle consiste à optimiser le fonctionnement de l'organisation et d'accompagner son développement, elle impose d'agir avec raison mais aussi d'appliquer des méthodes et des normes de gestion pour limiter la prise de risque et ainsi assurer la pérennité de l'entreprise. Elle suppose planification, hiérarchisation, et formalisation et se traduit par des décisions rationnelles et mesurées. La survie de l'entreprise repose sur la capacité des dirigeants à prendre des décisions opérationnelles et stratégiques (elles sont uniques et lourdes de conséquences). [...]
[...] C'est-à-dire satisfaire les besoins tout en permettant de aux générations futures de satisfaire les leurs également. Elle se traduit par la mise en place de : Réduire l'impact de ses activités sur l'environnement, la santé et la sécurité Pour valoriser ses employés à travers une politique sociale adaptée. Pour multiplier ses engagements citoyens (mécénat, recherche ) La RSE peut également s'affirmer en terme de financement, il s'agit ici de privilégier l'ISR (Investissement Socialement Responsable) c'est une gestion de fond qui intègre des critères sociaux et environnementaux en plus des critères financiers classiques. [...]
[...] C'est cette ouverture qui va entraîner des finalités nouvelles et propres à l'entreprise. C'est finalités résultent de la satisfaction des besoins des acteurs et elles peuvent être de différentes formes : finalités sociales, économiques, environnementales. Les finalités environnementales peuvent être les suivantes : produire en préservant l'environnement ou en préservant les ressources naturelles. Mais également en garantissant la qualité et la sécurité au consommateur. Les finalités sociales peuvent être de créer 1 ou plusieurs emploie(s), assurer une formation pour les salarié, se soucier de l'épanouissement personnel du salarié, proposer des biens et des services sans discriminations Responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) La RSE se traduit par une prise de responsabilité de l'entreprise envers tous les membres et tous les acteurs de la société. [...]
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