La logique managériale - spécificités et outils

Thèmes abordés

Logique managériale, management, entreprise, objectifs de l'entreprise, gestion d'entreprise

Résumé du document

Une fois l'entreprise créée, il faut mettre en place des structures rationnelles tenant compte différents critères:
- Des objectifs de l'entreprise,
- Des moyens disponibles : ressources matérielles, immatérielles,
- Les contraintes = financières (coût de l'embauche…), fiscales (TVA tout les mois…), juridiques (savoir ce qu'on a le droit de faire, un produit interdit, des autorisations préalables parfois, règlement de la concurrence, protection de la concurrence, du produit, du consommateur).
L'entrepreneur innove et prend des risques. Il faut ensuite qu'il arrive à gérer l'entreprise et prendre des décisions optimales permettant d'assurer la rentabilité de l'entreprise à moindre coût, c'est le rôle du manager.

Extraits

[...] Il doit aimer se programmer, travailler en avance (prévoir), quelqu'un qui gère son temps. Il doit être méthodique, qui n'est pas dans l'impulsion. Il doit avoir une bonne dimension humaine : savoir dire merci, savoir sourire parfois. Il doit aimer travailler en groupe ! Mintzerts estime que le manager c'est à la fois un entrepreneur organisateur (aime les créations), observateur, sait analyser, sait répartir les taches et les ressources et sait négocier. Il fait faire et ne fait rien ! [...]

[...] Certains ont les deux profils en eux, c'est un excellent atout ! Section 2 = La démarche managériale et ses outils A Démarche = comment il travaille, comment il fonctionne Analyser IL faut etre capable de se poser des questions, de se mettre en projet ! Poser la problématique Il faut se poser la bonne question ! Sur un projet, y'a plusieurs questions que le manager classe par ordre d'importance ! et après il choisit laquelle va permettre a l'entreprise de mieux grandir. Après il faut poser la question (formulation). [...]

[...] o Combien ? budget consacré à un besoin ! Etudier la Consommation passée, prévisionnelle ! - Analyse documentaire = via la ville ou internet, on cherche les chiffres des possibles concurrents ou des fournisseurs - Etude économique = projet rentable ? Calcul cout- profit. Connaitre les possibilités de financement (banque, étude du seuil de rentabilité (dimension comptable) = savoir a quel moment le projet sera rentable selon les besoins des entreprises (rentabilité à court terme pour rembourser les crédits). - Plan de financement = outils comptable - Analyse interne = audite ! [...]

[...] si on avait recherché une base de 10% de croissance, il faut qu'on soit au moins à 8-10 sinon on met en place des mesures correctives ou on change totalement de stratégie (moins de dans l'exemple). Il faut que le manager réagisse vite car mettre en place une démarche demande de l'argent ! B Les outils : moyens, étude - Enquêtes pour connaitre les envies de la conso ! Fondamental, indispensable ! Soit via un organisme d'enquête soit via les écoles (étudiants qui ont besoin de faire des enquêtes), ca coute bien moins cher et pour les petites PME, le cout d'une enquete est trop important ! [...]

[...] l'entreprise est elle apte à intégrer le projet ? à la gérer ? à l'améliorer ? Quel service va gérer le service ? embauche indispensable ? où ? Conclusion = L'entreprise a besoin des compétences de l'entrepreneur mais aussi du manager ! Il faut la pertinence des projets de l'entrepreneur pour etre adapté au marché ! Il faut bien beaucoup d'idées mais il faut qu'elle soit pertinente pour etre rentable ! [...]