Le Lean Management améliore-t-il réellement les performances d’une entreprise ?

Thèmes abordés

Lean Management, performances d'une entreprise, entreprise, Toyota, Japon, diriger les hommes

Résumé du document

Lean : mince, rapide, maigre, sans surplus, au plus juste (leopard)
Management : action de diriger les hommes, de les driver
Pourtant le Lean est ancien : le mot est apparu dans les années 1990 pour décrire les méthodes d'organisations développées par les entreprises japonaises, dont Toyota est le représentant le plus illustre.

Extraits

[...] Chez Toyota, les machines sont équipées d'un dispositif d'arrêt automatique en cas d'anomalie. (intelligence artificielle). Ainsi, la qualité est assurée a chaque stade de la production grace l'analyse constante de tous les problemes. Le socle de cette pyramide repose sur trois points importants : 1. Une stabilité totale de la structure : main d'œuvre, matiere premiere, méthodes et machine 2. Travail standardisé, la tache est répétée plusieurs dans la journée afin de faire le geste parfait et le plus rapidement possible 3. [...]

[...] C'est l'amélioration sans investissements ni gros moyens, en impliquant tous les acteurs des directeurs aux ouvriers et en utilisant essentiellement des astuces et le bon sens commun. Cette démarche sur des petites améliorations faites jour après jour, avec constance. L'idée n'est pas "on jette tout et on recommence avec du neuf. Diapo post lean L'application de ses méthodes assure le succès de son groupe, jusqu'à ce qu'il devienne en 2007 le numéro 1 mondial. Cette victoire a changé l'image du Japon. [...]

[...] Impliquer les employés dans l'amélioration et la reconception de leurs environnements de travail. Ils sont encouragés à s'engager et s'investir dans l'amélioration de leurs propres postes de travail afin de travailler plus efficacement. min) Mode d'application Le lean se met en place sur le terrain, au sein-même de l'entreprise. En effet, afin de coordonner les actions à mettre en œuvre, il est impératif d'être présent avec les employés pour appliquer les mesures nécessaires. Il vise aussi à développer l'expertise de chacun. [...]

[...] Et standardiser a outrance peut réduire les marge de manœuvre et ainsi tuer la créativité. Paradoxe entre responsabilisation implication et réalité. Lean Management manipulateur : un de ses axe principaux est la participation des employés ainsi que leurs implication, mais comment cela peut-etre juste et objectif si cela a un impact direct sur leur bien-etre et/ou leur emploi Notre avis Conclusion : En se référant à notre problématique (le LM améliore-t-il réellement les performances d'une E nous pouvons affirmer que le Lean Management a des conséquences favorables et positives sur la productivité de l'entreprise, non seulement au niveau des coûts, mais également en terme de profits ainsi que de qualité des produits finis. [...]

[...] (45 sec) Théorie Le lean est une méthode de management qui vise l'amélioration des performances de l'entreprise. Cette méthode se doit de rechercher les conditions idéales de fonctionnement en mettant en relation le personnel, les équipements et les sites de manière à ajouter de la qualité au produit. Elle nécessite une forte implication de tout le personnel. C'est un mode d'amélioration continue de l'organisation du travail, qui fait la guerre aux gaspillages, ce qui est très efficace pour réduire les coûts. [...]