Le taylorisme

Résumé du document

LE TAYLORISME (F.Taylor) : organisation scientifique du travail (OST)

Il s'agit ici de la parcellisation des tâches et donc des différences des tâches pour maitriser les coûts. Taylor (1900/1920) est issu d'une famille bourgeoise, il a une facilité d'apprendre mais il tombe malade. Il entre dans une entreprise.

I. Son approche

LE QUESTIONNAIRE : il s'interroge sur la tendance à la flânerie naturelle des ouvriers. Comment lutter contre les ouvriers qui travaillent en deca de leurs possibilités ? Comment améliorer la productivité des opérateurs ? Comment établir un salaire équitable et efficace ? Comment coordonner et commander le travail dans l'entreprise ?

SON IDEE : le principal objectif du management doit être d'assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l'employeur que pour chaque employé. « La prospérité maximum est le résultat de la productivité maximum qui elle dépend de l'entrainement de chacun » (...)

Extraits

[...] Comment coordonner et commander le travail dans l'entreprise ? Son idée : le principal objectif du management doit être d'assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l'employeur que pour chaque employé. La prospérité maximum est le résultat de la productivité maximum qui elle dépend de l'entrainement de chacun Ses constats - Il y a une fausse croyance depuis longtemps ancrée dans l'esprit des ouvriers, qu'un accroissement de la productivité amènera au chômage - Il y a de mauvais système de management qui forcent l'ouvrier à limiter sa production pour protéger ses intérêts car souvent, quand on augmente son rythme de travail, le patron s'arrange pour ne pas augmenter son salaire - Il y a des désastreuses méthodes de travail qui gaspillent les efforts des ouvriers ; ceux-ci reçoivent peu d'ide et peu de conseils de la directions Son objectif/les moyens - Découvrir les méthodes les plus efficaces pour faire un travail et diriger les ouvriers. [...]

[...] Le taylorisme (F.Taylor) : organisation scientifique du travail (OST) Il s'agit ici de la parcellisation des tâches et donc des différences des tâches pour maitriser les coûts. Taylor (1900/1920) est issu d'une famille bourgeoise, il a une facilité d'apprendre mais il tombe malade. Il entre dans une entreprise. I. Son approche Le questionnaire : il s'interroge sur la tendance à la flânerie naturelle des ouvriers. Comment lutter contre les ouvriers qui travaillent en deca de leurs possibilités ? Comment améliorer la productivité des opérateurs ? Comment établir un salaire équitable et efficace ? [...]

[...] De ces 4 principes = déploiement des techniques de recrutement, fiche de poste. Système de salaire différentiel * Deux taux peuvent rémunérer la fabrication d'une pièce donnée : ( Si cette fabrication correspond à une cadence C à Co, alors la rémunération R s'élèvera à P1, avec Y un pourcentage donné et P1 = x Po. Cadence = capacité à produire, plus c'est élevé mieux c'est. [...]

[...] La cadence doit être supérieure à la normale pour obtenir une prime. Les bienfaits - Gains de productivité qui ont eu une incidence sur le niveau de vie. - Le travailleur taylorien s'il est robotisé n'est pas paupérisé : la déqualification est compensée par une élévation des niveaux de vie. - Le five dollars a day lancé par Ford, qui voyait en ses ouvriers les futurs consommateurs de ses propres voitures. Principaux reproches - Une conception très sommaire de la physiologie du travail (seule ou presque la fatigue est retenue). [...]