Introduction aux concepts économiques : Les fondements de l’économie

Résumé du document

Il s'agit d'un cours de grande qualité constituant une introduction aux concepts économiques.
Ce cours a pour objet d'étude "les fondements de l'économie" (sources et obstacles de la coopération). En l'occurrence, il s'agit d'un cours particulièrement complet de plus de 50 pages.

Ce document clair, exhaustif et très structuré s'avèrera idéal pour de nombreux(ses) étudiant(e)s en sciences économiques, Économie, Gestion, Droit, science politique, Stratégie d'entreprise, IEP, IPAG, AES, GEA… et bien entendu tout(e) autre intéressé(e).

Voici le plan :

Chapitre I : Les sources de la coopération
Section 1. La coopération dans la production
I. Quelques définitions
II. Les caractéristiques techniques : la productivité marginale croissante du travail
III. Les caractéristiques techniques : les rendements d'échelle croissants
IV. Les caractéristiques techniques : les externalités positives
V. Les caractéristiques humaines : les différences de compétences
VI. Les avantages absolus et comparatifs
VII. Optimum de spécialisation
VIII. L'apprentissage par la pratique
Section 2. Les sources de la coopération dans l'échange

Chapitre II : Les obstacles de la coopération
Section 1. L'aléa moral
I. Théorie des jeux (quelques définitions)
II. Exemple des bergers de Hume
III. Dilemme du prisonnier

Extraits

[...] On compare les stocks relatifs de capital/travail dans les deux pays. K / L K K      L  GB  L  Portugal    GB : dotation relativement abondante en K. Portugal : dotation relativement abondante en L. [...]

[...] Le seul équilibre possible est que les deux joueurs trichent, même si chacun des joueurs préférerait la solution coopérative 49 Dilemme du prisonnier : B avouer Ne pas avouer A avouer Ne pas avouer ; ; ; ; Si A avoue, B a intérêt à avouer ; idem pour A Si A n'avoue pas, B a intérêt à ne pas avouer ; idem pour A Deux équilibres de Nash : (avouer ; avouer) et (ne pas avouer ; ne pas avouer). [...]

[...]  Un individu A a un avantage absolu par rapport à un individu B dans la production d'un bien 1 si :    La productivité de A est supérieure à la productivité de B Le coût de production de A est inférieur au coût de production de B Un individu A a un avantage comparatif par rapport à un individu B dans la production d'un bien 1 relativement à la production d'un bien 2 si : (productivité de A en bien 1 / productivité de A en bien est supérieur à (productivité de B en bien 1 / productivité de B en bien  (coût de A en bien 1 / coût de A en bien est inférieur à (coût de B en bien 1 / coût de B en bien L'individu qui a l'avantage comparatif est celui qui a le coût d'opportunité 14 le plus faible.  Exemple 1 : Avantages absolus et comparatifs Pierre et Paul fabriquent des ordinateurs. [...]

[...]  Pourquoi le coût moyen de production diminue avec l'échelle de production ?  meilleure organisation du travail  partage de facteurs indivisibles qui entraînent des coûts fixes élevés (machines, locaux, service ) 10 Exemple : les rendements d'échelle croissants Le coût de production est composé de types de coût : le coût variable de 1 euro qui doit être payé pour chaque unité produite • • Le coût fixe qui doit être payé une fois pour toute Quantité produite Coût variable 1x10=10 1x20=20 1x30=30 1x40=40 Coût fixe Coût total Coût moyen Dans ce cas les entreprises ont intérêt à se regrouper pour partager au mieux les coûts fixes : On parle de monopole naturel • 11 IV. [...]

[...] Section 1 : L'aléa moral Section 2 : La répartition des gains de la coopération Section 3 : L'exigence d'équité 44 Chapitre II – Section 1 : L'Aléa moral Hume (XVIIIe siècle) : deux bergers ont intérêt à drainer un terrain humide, mais chacun va essayer de ne pas faire sa part de travail pour laisser l'autre le faire.  Problème : il y a un intérêt commun mais chacun gagne individuellement plus s'il consacre moins d'effort que convenu, à condition que le partenaire ne s'en aperçoive pas.  On appelle cela une situation d'aléa moral ou opportunisme postcontractuel  Si l'un des partenaires anticipe ce problème, et que la surveillance du comportement de l'autre a un coût élevé, il n'acceptera pas le contrat. [...]