innovation, management international, processus d'innovation, modèle des trois piliers, propriété industrielle, contrefaçon
Finalement une innovation suppose une idée qui va se traduire par un résultat qui peut être une ou des modifications de fonctions de produits ; ce peut être un design qui se traduit par un dessin, un modèle, des qualités esthétiques ; la création de nouveaux matériaux ou de nouveaux biens et services mais ce peut être également des changements dans les structures organisationnelles ou dans les principes de management.
[...] L'innovation Section 1 : Le processus d'innovation 1. Le résultat d'un processus créatif Finalement une innovation suppose une idée qui va se traduire par un résultat qui peut être une ou des modifications de fonctions de produits ; ce peut être un design qui se traduit par un dessin, un modèle, des qualités esthétiques ; la création de nouveaux matériaux ou de nouveaux biens et services mais ce peut être également des changements dans les structures organisationnelles ou dans les principes de management. [...]
[...] Une entreprise détenant un certain nombre de propriété intellectuelle va pouvoir prendre un certain nombres de participation à l'échelle international en constituant un élément d'investissement direct au même titre qu'un élément d'investissement direct. B. Valorisation commerciale Une politique de propriété industrielle contribue à une bonne image de l'entreprise entrainant ainsi la fidélisation de la clientèle. Favorise la longévité du cycle de vie des produits, accroître le CA. Section 4 : La contrefaçon Elle correspond à la reproduction, de l'imitation, utilisation totale ou partielle d'un droit de propriété intellectuelle sans l'autorisation de son propriétaire. [...]
[...] Les entreprises désireuses de s'implanter sur un marché dépose des brevets et des marques dans les pays convoités, il est donc possible de détecter les stratégies de conquêtes de marchés menée par les entreprises concurrentes en observant l'évolution des dépôts de marques dans certaines zones géographiques Une arme de négociation Elle va souvent être utilisé par les entreprises qui souhaitent s'implanter sur des marchés, grâce à des partenariats, ils vont utiliser le nombre de brevets ou de marques déposés comme arme de négociation. Ici, le fait de détenir une marque ou un brevet particulier permettra à l'entreprise de consolider une position concurrentielle ou différencier un portefeuille d'activité, pour s'installer sur un nouveau marché par le biais d'un partenariat Une protection de la technologie Pour éviter l'utilisation technologique non autorisée et encadrer cette utilisation par des partenaires Un élément de valorisation de l'entreprise A. Valorisation financière Monopole qui va permettre des taux de marges avantageux, permettant ainsi de réaliser des bénéfices intéressants. [...]
[...] D'où viennent les idées de nouveauté ? Des problèmes à résoudre D'une vision du futur, volonté d'anticipation Comment ? Selon quelles voies ? Activités de RD Hasard Découvertes scientifiques Créativité du personnel Changement Qu'est ce qui peut changer ? Management créatif Qui est le chef d'orchestre ? Allocation de ressources matérielles et immatérielles Capacités dynamiques Un entrepreneur, une équipe décisionnelle Quelles sont les sources des moyens exigés ? [...]
[...] L'entreprise pourra renforcer les dispositifs de protection par une technique de marquage qui permettra d'identifier les produits tout au long du parcours de la production jusqu'à la commercialisation. Cette pratique est notamment mise en œuvre par les entreprise qui développe des pièces d'automobile ou aéronautique Les actions de lutte contre la contrefaçon L'une des actions va consister à développer une veille au sein de l'entreprise pour collecter des informations, pouvant servir de preuve en cas de litige. Lorsque la contrefaçon est établie les entreprises disposent de nombreuses actions : la saisie des produits de contrefaçons, l'arrêt de la fabrication, détruire les stocks, versement de dommages et intérêts. [...]
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