Initier un projet ou un programme

Résumé du document

Un projet ou un programme, on en a tous, aussi bien pour sa personne, dans son milieu professionnel ou même social, mais ceux qui réussissent sont les personnes qui ont su trouver les bonnes manières pour la réalisation. Ce document propose quelques conseils à connaitre pour mener à bien votre projet ou programme. Extrait du document : "La problématique cernée, c'est le moment de trouver des solutions réalisables dans l'atteinte des objectifs. Les solutions proposées doivent être pertinentes, faisables et qui sont dans vos moyens.

Un projet ou un programme est limité dans le temps d'où la nécessité du cycle du projet axé sur l'exécution. Le cycle du projet varie selon l'ampleur du projet, mais il doit être compris entre un espace-temps. La planification est l'étape qui précède la mise en œuvre ou réalisation. Pour cela il faut définir les moyens utilisés, les personnes mobilisées ainsi que le coût pour la réalisation de votre projet."

Extraits

[...] Avant de mettre en œuvre un projet ou un programme il faut déterminer les objectifs à atteindre à savoir : l'objectif général et le ou les objectifs spécifiques. L'objectif général, c'est ce qui vous motive en premier lieu, cet objectif doit être compris en une phrase seulement. Voici des exemples : - Diminuer le taux de chômage - Faire valoir le droit de l'Homme - Lutter contre les infections sexuellement transmissibles ( IST) Le ou les objectifs spécifiques sont les secteurs qui ont un rapport avec votre objectif général et qui entre en jeu dans votre projet. [...]

[...] Un projet ou un programme se doit avant tout d'être réalisable c'est le contraire d'un rêve, il engage un changement positif dans un domaine déterminé. Il y a des étapes à suivre pour la concrétisation d'un projet ou d'un programme. Il faut noter aussi qu'un projet ou un programme a toujours besoin d'un financement et c'est le plus difficile à faire. Pour cela, il est indispensable de regrouper les personnes sensibles à vos actions mais la plupart du temps ce sont les entités comme une organisation, une société, les ministères qui sont les plus sollicitées. [...]

[...] Le suivi est un processus de collecte et d'analyse de données concernant les activités d'un projet ou d'un programme. Il nécessite la mise en place d'un système d'informations de gestion qui doit appliquer le principe d'information adéquate au moment opportun à la personne qui en a besoin Ce système doit permettre aux décideurs de : - s'informer sur les intrants injectés dans le projet ou programme, - constater si les extrants résultant de la combinaison des intrants et des activités correspondent aux prévisions, - déterminer les actions à entreprendre pour corriger les écarts constatés, -contrôler l'application des décisions prises pour corriger les écarts. [...]

[...] Les alternatives des interventions sont basées sur l'efficacité et la faisabilité ou acceptabilité des solutions. La problématique cernée, c'est le moment de trouver des solutions réalisables dans l'atteinte des objectifs. Les solutions proposées doivent être pertinentes, faisables et qui sont dans vos moyens. Un projet ou un programme est limité dans le temps d' où la nécessité du cycle du projet axé sur l'exécution. Le cycle du projet varie selon l'ampleur du projet mais il doit être compris entre un espace-temps. La planification est l'étape qui précède la mise en œuvre ou réalisation. [...]

[...] Tout d' abord il est important de bien définir ce que c'est qu'un projet et un programme. Un projet, c'est ce que l'on veut entreprendre pour un but précis mais avec la méthodologie que l'on projette d'utiliser qui comporte : - les étapes au cours desquelles les paramètres sont précisés, - les limites des objets du projet, - les procédures à suivre C'est aussi l'ensemble d'activités concourant vers la réalisation d'un objectif de développement. Un projet découle le plus souvent d'un besoin ou d'un problème. [...]