Initiation au management

Thèmes abordés

STMG Sciences et Technologies du Management et de la Gestion, forces de Porter, analyse PESTEL, chaîne de valeur, gestion, management, organisation, entreprises

Résumé du document

La gestion est une discipline récente, séparée du droit et de l'économie en France à partir des années 1960. Elle est encore enseignée dans les facultés de droit et d'économie.

Objectif de la gestion : explorer l'organisation (entreprises, administrations, etc.) en analysant les processus, outils de gestion et comportements des acteurs.

Extraits

[...] Cependant, cette structure peut créer des silos, limitant la communication entre fonctions. A. La Chaîne de Valeur de Porter - Concept : Introduite par Michael Porter, la chaîne de valeur distingue deux catégories d'activités : - Activités principales : Celles qui contribuent directement à la création de valeur. - Activités de soutien : Celles qui apportent un appui aux activités principales. - Fonctions stratégiques : L'analyse de la chaîne de valeur permet d'identifier les activités essentielles pour la compétitivité d'une entreprise. [...]

[...] Initiation au management I. Contexte et Histoire de la Gestion Émergence : La gestion est une discipline récente, séparée du droit et de l'économie en France à partir des années 1960. Elle est encore souvent enseignée dans les facultés de droit et d'économie. Différences : Droit : Étudie les enjeux juridiques liés aux entreprises. Économie : Analyse les conditions d'optimisation de la production et du profit. Objectif de la gestion : Explorer l'organisation (entreprises, administrations, etc.) en analysant les processus, outils de gestion et comportements des acteurs. [...]

[...] - Hiérarchie : Organisation des niveaux d'autorité. - Règles : Normes qui régissent le fonctionnement de l'organisation. - Relations de pouvoir : Les dynamiques d'influence entre les différents membres de l'organisation. - Ressources : Les moyens matériels et immatériels nécessaires pour fonctionner. - Influence de l'environnement : L'organisation est affectée par son contexte externe (politique, économique, social, technologique, environnemental, légal), analysé à travers le modèle PESTEL. B. Les Différentes Catégories d'Organisations - Types d'organisations : Entreprises privées : Orientées vers le profit. [...]

[...] Le concept d'organisation est fondamental pour comprendre toute forme d'activité collective, quel que soit le type ou la taille de l'entité concernée. Les caractéristiques communes de ces organisations sont au c?ur des disciplines de la gestion et du management. LES FONCTIONSNTREPRISE III. Les Fonctions de l'Entreprise - Fonctions principales : On retrouve généralement des fonctions telles que la stratégie, le marketing, les ressources humaines, la comptabilité, la finance, les achats, et la logistique. - Évolution des appellations : Par exemple, les ressources humaines étaient autrefois appelées "administration du personnel" ou "relations sociales". [...]

[...] Approfondissements Étymologie : Le management renvoie à l'idée de guider et de prendre soin des ressources et relations au sein de l'entreprise. Objectif global : Concilier les résultats à court terme avec les objectifs à long terme en prenant soin des ressources humaines et matérielles. II. Définir l'Organisation - Concept central : En gestion, l'organisation se réfère à plusieurs notions : L'action d'organiser : Le processus d'agencement des ressources pour atteindre des objectifs. - Le résultat de l'organisation : L'aboutissement du processus d'organisation. - L'institution : Le cadre ou lieu où les activités organisées se déroulent. [...]