Initiation à la gestion d'entreprise

Thèmes abordés

Gestion d'entreprise, marché, part de marché, marché cible, entreprises, organisation d'une entreprise, RSE responsabilité sociétale des entreprises, stratégie, structure organisationnelle, Taylor, Fayol, chiffre d'affaires, taux de pénétration

Résumé du document

Cette fiche de cours permet de réviser la gestion d'entreprise. L'entreprise est historiquement liée à l'organisation humaine. Les premières formes complexes apparaissent avec des projets de grande envergure dès -4000 av. J.-C. (pyramides, murailles).

Extraits

[...] - Organisation du travail : Division et spécialisation accrues. - Dimensions socio-économiques : Bourgeoisie, capitalisme, et l'essor des entrepreneurs. 2. Notions à ne pas confondre - Organisation : Ensemble des moyens mobilisés pour poursuivre une activité. - Organigramme : Représentation graphique des relations hiérarchiques. - Structure : Architecture interne définissant la coordination et le contrôle. 3. Caractéristiques actuelles - Définition légale : Unité de production autonome, combinant ressources pour produire des biens et services. - Traits caractéristiques : Activité régulière, prise de risque, travail collectif ou individuel. 4. Diversité des entreprises 4.1. [...]

[...] Application de méthodes scientifiques à la gestion des entreprises C. Évolution du management et de la propriété - Passage d'une gestion familiale à une gestion par administrateurs professionnels - Émergence d'une nouvelle classe de gestionnaires et d'ingénieurs - Recherche de principes de bonne gestion basés sur des méthodes scientifiques II) Structures simples A. Structure fonctionnelle (Taylor) 1. Principes fondamentaux : - Division verticale du travail : ? Séparation entre conception (cols blancs) et exécution (cols bleus) ? Création d'un « bureau des méthodes » pour l'organisation scientifique du travail - Division horizontale du travail : ? [...]

[...] Fonction R&D - Innovation et recherche 9. Fonction ressources humaines - Recrutement, formation, gestion des carrières, rémunération III. Les marchés de l'entreprise Approche par le produit - Définit le marché selon les caractéristiques du produit - Avantages : précis, facile à mettre en ?uvre - Inconvénients : peut être trop restrictif, risque de myopie marketing Approche par la demande (besoins) - Définit le marché selon les besoins des consommateurs - Avantages : centrée sur le client, identifie des opportunités - Inconvénients : peut être trop large, difficile à cerner Approche concurrentielle - Définit le marché en fonction des concurrents directs et indirects - Avantages : vision globale de la concurrence - Inconvénients : peut négliger les nouveaux entrants ou substituts Approche technologique - Définit le marché selon les technologies utilisées - Avantages : pertinente dans les secteurs innovants - Inconvénients : peut négliger les besoins réels des clients Approche géographique - Définit le marché selon des critères géographiques - Avantages : utile pour la segmentation et l'expansion - Inconvénients : peut négliger les spécificités locales Le marché comme un ensemble de produits - Regroupe des produits similaires ou complémentaires - Avantages : identifie des synergies, facilite la diversification - Inconvénients : peut négliger les différences de besoins entre segments Le marché appréhendé à partir des clients - Se base sur les caractéristiques et comportements des clients - Avantages : permet une segmentation précise, approche centrée client - Inconvénients : complexe à mettre en ?uvre, peut négliger certaines opportunités IV. [...]

[...] Selon la forme juridique - Entreprise individuelle : Simplicité de gestion, mais responsabilité illimitée. - Société : Personne morale distincte avec des statuts juridiques variés (SARL, SA, SAS). 4.2. Selon le secteur d'activité - Secteur primaire : Extraction de matières premières. - Secteur secondaire : Transformation des matières premières. - Secteur tertiaire : Commercialisation et services. 4.3. Selon la taille - Micro-entreprises salariés, CA 5000 salariés ou CA > 1,5 Md?). [...]

[...] Définition Le taux de pénétration mesure la proportion d'une population cible qui utilise un produit ou service particulier. B. Formule Taux de pénétration = (Nombre d'utilisateurs du produit / Taille totale du marché cible) x 100 C. Importance - Indique le potentiel de croissance restant sur un marché - Aide à identifier les opportunités de développement - Utile pour comparer la performance entre différents segments ou marchés D. Limites - Dépend de la définition précise du marché cible - Ne prend pas en compte la fréquence ou l'intensité d'utilisation - Peut varier significativement selon la période considérée E. [...]