Diagnostic global des magasins IKEA

Résumé du document

Grâce à ce diagnostic, nous pouvons constater que le groupe IKEA s'intéresse plus particulièrement aux étapes de la vie des personnes et base sa stratégie sur cela. IKEA est le groupe qui a su croître malgré la baisse du marché. Reste tout de même un bémol, le groupe n'est toujours pas leader sur ce marché. Nous disposons de 13 réelles forces et de 7 opportunités. Mais nous observons également 2 faiblesses et 5 contraintes/menaces, auxquelles il faudra faire face (...)

Extraits

[...] On constate que IKEA est une entreprise qui a des bases solides et qui a su tirer profit de tout ce qu'ils ont entrepris. De ce fait, IKEA a su croître même si le marché est en baisse. Pour l'instant IKEA ne doit pas se désengager, mais au contraire se développer plus amplement dans le but de finir 1. Or si la stratégie de IKEA ne fonctionne plus dans les prochaines années et que les concurrents augmentent fortement, il faudra partir du secteur, mais je pense que IKEA a encore de beaux jours avant de devoir envisager de tels remaniements. [...]

[...] IKEA détecte également les besoins et les comportements de chaque catégorie d'individu. Grâce à son marketing IKEA essaye donc d'attirer toutes les classes de population dans son magasin. En outre les nombreuses références et la richesse de leur gamme ainsi que les aménagements pour vendre, constituent un réel avantage pour IKEA qu'il se doive de maintenir. De plus, en développant d'autres espaces ( multimédia, télé, hi fi ils arriveront peut être à gagner plus de parts de marché. Dans un deuxième temps, nous croisons 4 forces avec 4 contraintes menaces. [...]

[...] Une solution tout de même possible serait de se faire coter en bourse afin de recevoir de nouveaux capitaux. Quand et ou ? Investir tout le temps pour essayer de rester et de réussir à se développer d'avantage. Il faudrait investir dans des pays qui n'ont pas encore ce type de magasins et où le marché commence à se développer. Comment ? Le groupe pourrait se développer en créant de nouveaux produits, avec de nouveaux designs ainsi qu'en développant une politique marketing différente, c'est-à-dire en vendant également des produits pour les classes de population moins aisées. Combien ? [...]

[...] Diagnostic global des magasins IKEA. Grâce à ce diagnostic, nous pouvons constater que le groupe IKEA s'intéresse plus particulièrement aux étapes de la vie des personnes et base sa stratégie sur cela. IKEA est le groupe qui a su croître malgré la baisse du marché. Reste tout de même un bémol, le groupe n'est toujours pas leader sur ce marché. Nous disposons de 13 réelles forces et de 7 opportunités. Mais nous observons également 2 faiblesses et 5 contraintes/menaces, auxquelles il faudra faire face. [...]

[...] Selon le diagnostic stratégique, si nous croisons les forces avec les contraintes/menaces, nous devons nous DIVERSIFIER ou CHANGER. Mais faut-il le faire à court, moyen ou long terme. Nous remarquons que l'entreprise IKEA a un énorme CA et au cours de cette dernière année, IKEA a augmenté ses ventes de 2,3%. Ceci démontre qu'IKEA a une bonne stratégie malgré la tendance du marché. IKEA possède une avance sur ses concurrents par rapport à son espace enfant. Etant donné que les concurrents sur ce créneau ne sont pas encore nombreux donc il faut continuer le développement sur ce secteur à court terme. [...]