La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences : questions de cours corrigées

Résumé du document

Question 1 :
Quelles sont les principales actions entreprises par la gestion des ressources humaines ?

Question 2 :
Qu'est-ce qu'on entend par gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) ?

Question 3 :
Comment l'entreprise peut-elle connaître et déterminer ses besoins en personnel ? (...)

Extraits

[...] Question 8 : Décrire la démarche de la GPEC Question 9 : Citer quelques facteurs permettant à l'entreprise de déterminer son besoin réel en terme de travail et d'employés ? Question 10 : Quels sont les principaux outils de base de la GPEC ? Question 11 : Comment l'entreprise peut évaluer son personnel ? Question 12 : Quelles sont les actions à envisager par l'entreprise en cas d'un écart quantitatif ? Question 13 : Quelles sont les actions à envisager par l'entreprise en cas d'un écart qualitatif ? [...]

[...] Question 6 : Les événements externes qui peuvent provoquer un besoin en personnel dans une entreprise sont multiples à savoir : - Des changements au niveau des compétences requises - Des changements au niveau des métiers et des activités - Etc. Question 7 : La GPEC est utile pour l'entreprise parce qu'elle lui permet de : - De déterminer ses besoins en terme de personnel - D'ajuster ses ressources en personnel à ses besoins - de planifier les actions de formations - Etc. [...]

[...] La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences : Questions de cours corrigées I / Enoncés des questions Question 1 : Quelles sont les principales actions entreprises par la gestion des ressources humaines ? Question 2 : Qu'est-ce qu'on entend par gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC) ? Question 3 : Comment l'entreprise peut-elle connaître et déterminer ses besoins en personnel ? Question 4 : Que contient le profil du poste ? Question 5 : Quels ont les événements internes qui peuvent provoquer un besoin en personnel dans une entreprise ? [...]

[...] Question 12 : * En cas d'un sureffectif : L'entreprise peut favoriser la retraite anticipé ou encore de réduire momentanément son effectif. * En cas d'un sous-effectif : L'entreprise peut recourir à l'embauche et aux programmes de recrutement interne et externe. Question 13 : * En cas de personnel surqualifié : L'entreprise doit réaffecter ses ressources. * En cas de personnel qui n'a pas les compétences et les qualifications nécessaires : L'entreprise peut recourir à des actions de formation et de perfectionnement. [...]