La gestion des activités de l'entreprise

Résumé du document

Pour atteindre ses objectifs, l'entreprise doit réaliser un ensemble d'activités différenciées et intégrées dans le cadre d'une organisation interne qui en assure la coordination et la cohérence globale.
Parmi ces différentes fonctions, activités il y a l'activité commerciale, l'activité productive, l'approvisionnement, la gestion des ressources humaines, l'activité financière, l'activité de direction...

Ces différentes fonctions sont coordonnées dans la structure de l'entreprise et interagissent constamment entre elles. Et chacune de ces fonctions ajoutent de la valeur ajoutée (aux produits et aux services de l'entreprise). Les fonctions de soutien (approvisionnement, développement technologique, GRH, infrastructure de la firme) aident les fonctions principales à agir de façon compétente. C'est une relation de complémentarité qui va faire en sorte que l'entreprise produise le plus de valeur possible.

Extraits

[...] La qualité totale : il faut introduire une préoccupation permanente de la qualité pour réduire les défauts dans le processus de production. Elle va avoir pour point central la satisfaction du client. Cette recherche de la qualité est reconnue au plan national (les normes ISO). La flexibilité dans la production : il s'agit d'anticiper les modifications de l'environnement. C'est la capacité de l'entreprise de manier et de répondre rapidement à une variation de la demande et de s'adapter à un changement des caractéristiques de la demande (passer d'un produit à un autre). [...]

[...] - L'enrichissement des taches (on donne la possibilité au travailleur d'organiser leur travail et de contrôler leur résultat) L'organisation du travail centré sur le groupe - Les groupes semi-autonomes : on détermine une portion de la chaine et à l'intérieur de cette portion il y aura un groupe capable de s'autoréguler. - Les cercles de qualité : ici la qualité est devenue un élément essentiel dans l'entreprise. On forme les salariés à des contrôles simples de la qualité. - Le management par projet : on prend certains salariés pour un certain projet. La logistique et l'approvisionnement La logistique Au sens strict, la logistique est l'activité qui consiste à gérer des flux physiques et des flux d'informations associés aux produits de l'entreprise, depuis l'approvisionnement jusqu'à l'après-vente. [...]

[...] Une entreprise mondialisée est présente partout dans le monde. Le rôle de la logistique de l'entreprise : Il s'agit d'optimiser la gestion des flux circulants dans l'entreprise grâce à des outils informatiques afin de caller rapidement la production et la distribution sur la demande des clients. Exemple : la logistique de Zara : c'est une entreprise qui a réussi à raccourcir de manière importante le délai où le vêtement haute couture arrive et le moment le vêtement Zara est dans la vitrine (nouvelle vitrine deux fois par mois), c'est donc la meilleure publicité qu'il faut. [...]

[...] Ces différentes fonctions sont coordonnées dans la structure de l'entreprise et interagissent constamment entre elles. Et chacune de ces fonctions ajoute de la valeur ajoutée (aux produits et aux services de l'entreprise). Les fonctions de soutien (approvisionnement, développement technologique, GRH, infrastructure de la firme) aident les fonctions principales à agir de façon compétente. C'est une relation de complémentarité qui va faire en sorte que l'entreprise va produire le plus de valeur possible. L'activité productive Les systèmes de production L'activité productive est assurée dans le cadre des systèmes de production. [...]

[...] L'importance des délais de livraison. La qualité des produits livrés. Une part importante des besoins d'investissement et en fond de roulement de l'entreprise. C'est la production qui va déterminer l'importance des investissements effectués. Le processus de production Il est constitué par le déroulement des différentes phases qui assurent la transformation d'une idée en produit prêt à être mis sur le marché. On distingue deux processus de production : La production en flux poussé (vers le client) : elle suppose une planification de la production qui anticipe les besoins de la clientèle finale, c'est la production pour le stock. [...]