Fonctionnement du cabinet de conseil Optima et chrysalide

Résumé du document

Le cabinet de conseil Optima dispose d'une structure pyramidale hiérarchisée en fonction du statut de chaque employé. Ce statut est fonction de l'expérience et des objectifs fixés à chaque consultant (chiffre d'affaires réalisé et rentabilité). Les consultants « juniors » sont appelés à travailler sur des projets sous la responsabilité des consultants « seniors » qui travaillent à leur tour sous l'égide des associés qui gèrent chacun un portefeuille de clients et assurent son développement. Les trois départements ne sont pas sur le même piédestal : ils sont évalués séparément en fonction de leur contribution au développement de l'entreprise grâce à la réalisation de leurs objectifs. Les évaluations sont donc spécifiques à chaque département et propres à chaque consultant. Le recrutement se fait de sorte à garder un nombre constant d'employés entre les arrivées et les départs et l'expérience n'est en aucun cas un critère de non-sélection.

Extraits

[...] Il s'agit essentiellement de primes liées aux activités de chaque consultant. Ces primes motiveront les salariés à travailler plus et à développer leur esprit d'initiative. Salaire fixe Rémunération variable Stock-options, actionnariat Périphériques statutaires comme les voitures de services pour les associés Chrysalide Fonctionnement Le cabinet de conseil Chrysalide fonctionne sans hiérarchie clairement établie entre les consultants à l'exception du dirigeant et des trois responsables de département. Aucune distinction n'étant faite entre les différents consultants, les évaluations sont globales ce qui pousse les employés à coopérer et à travailler ensemble sur un même projet en fonction de leurs charges de travail. [...]

[...] L'expérience est ici capitale lors du recrutement, car elle représente un critère de sélection pour faire partie de l'entreprise. Le cabinet de conseil Chrysalide cherche ainsi à éviter les problèmes de mauvaise concurrence entre les différents consultants. Elle leur inculque l'esprit d'équipe dans ce sens où de leur capacité à travailler ensemble dépend leurs résultats et donc leurs avancements et salaires dans l'entreprise. Système de rémunération Ayant basé son fonctionnement sur le développement de l'esprit d'équipe, l'entreprise doit favoriser un système de rémunération indirecte. [...]

[...] Optima Fonctionnement Le cabinet de conseil Optima dispose d'une structure pyramidale hiérarchisée en fonction du statut de chaque employé. Ce statut est fonction de l'expérience et des objectifs fixés à chaque consultant (chiffre d'affaires réalisé et rentabilité). Les consultants juniors sont appelés à travailler sur des projets sous la responsabilité des consultants seniors qui travaillent à leur tour sous l'égide des associés qui gèrent chacun un portefeuille de clients et assurent son développement. Les trois départements ne sont pas sur le même piédestal : ils sont évalués séparément en fonction de leur contribution au développement de l'entreprise grâce à la réalisation de leurs objectifs. [...]