La fonction de manager

Résumé du document

Le manager a pour mission de transformer l'individualisme en autonomie. Pour réussir, il doit mettre en avant plusieurs critères comme par exemple :

- la reconnaissance de l'importance du travail dans la vie,
- (...)

Extraits

[...] Le manager a des droits mais aussi des devoirs. Les devoirs du manager : Il doit gérer l'incertitude, l'imprévisibilité, les conflits au sein de l'entreprise. Il doit convaincre les employés de faire quelques choses. Il doit créer une identité de perception avec un point commun. Il doit avoir une vision globale du problème : il doit prendre du recul par rapport au problème. Il doit dire, écouter, comprendre, agir. Il a pour devoir d'établir des relations entre les individus ainsi que d'animer et d'encadrer une équipe pour que tout se passe au mieux. [...]

[...] Il doit exiger de la discipline et de la rigueur tout en restant compréhensif et accessible aux autres. Il doit savoir écouter, regarder, apprécier, s'étonner, s'intéresser pour se diriger et diriger les autres. Il doit être capable de créer des liens aussi bien entre des idées que des employés. Le manager doit mettre en avant l'individu et adapter les ressources non humaines aux individus. Le métier du manager c'est aussi développer la capacité à apprendre des individus et ainsi développer l'intelligence des gens. Le manager est un pédagogue. [...]

[...] Qu'est ce qu'un manager ? Introduction : Pour répondre à cette question, nous allons étudier le métier, la mission, les droits, les devoirs du manager. Mais avant d'évoquer le rôle du manager, il faut s'intéresser à l'environnement dans lequel il évolue. De nos jours, l'individualisme est très présent dans les entreprises au sein des employés mais aussi des dirigeants. On peut voir apparaître : du désengagement : aucun investissement de soi, du carriérisme : on revalorise son image au détriment des autres, des alliances stratégiques : les employés se font la ‘guerre' entre eux, les autres au service de soi et non l'inverse. [...]

[...] Il a le droit d'être créatif et de faire preuve d'autonomie. Il a le droit de se créer un environnement favorable avec les personnes qui l'entourent. Il a le droit de produire de l'émotion, de transformer l'expression en communication. Conclusion : Le manager ‘navigue' dans un environnement défavorable pour l'accomplissement de ses objectifs. Pourtant, le bon manager arrive à faire la part des choses et emmène son équipe dans la réalisation de ses objectifs. Le bon manager est d'abord un homme qui sait communiquer et créer des liens entre les différents individus. [...]