Théories des organisations : l'importance de la fonction administrative

Résumé du document

Fayol a une conception différente : il s'intéresse au commandement et au style de commandement.
Il se tourne davantage vers les dirigeants d'entreprises. Ses travaux ont consisté à tenter d'améliorer les aspects administratifs de l'entreprise : c'est-à-dire le management.
Ce ne sont pas des visions opposées mais complémentaires.

Fayol dirigea pendant 30 ans une société minière. A son arrivée dans l'entreprise, cette dernière était en faillite et Fayol l'a redressée et en a fait une des plus importantes.
Fayol s'intéresse aux organisations classiques en début de carrière, il s'intéresse aussi en fin de carrière au management du service public et à l'organisation des armées (...)

Extraits

[...] Grâce à ce principe, il va identifier 5 principes de gestion : la planification, l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle. Ce sont les 5 missions allouées à un dirigeant. Pour fonder sa théorie étapes se distinguent : - il va tout d'abord établir une énumération complète de toutes les opérations, de toutes les fonctions, et de toutes les activités qu'on peut trouver dans une entreprise. - il va ensuite regrouper ces éléments énumérés dans 6 listes : les opérations techniques (production, fabrication, les opérations commerciales (vente, achat), les opérations financières, les opérations de sécurité, les opérations de comptabilité et les opérations administratives. [...]

[...] Fayol s'oppose cependant sur un point : l'unité de commandement. Ford et Taylor parlent de hiérarchie fonctionnelle : un salarié peut dépendre de plusieurs supérieurs. Alors que selon Fayol, l'instauration d'une multiplicité de commandement a tendance à brouiller les cartes. Il préconise davantage une unité de commandement selon laquelle un salarié doit dépendre que d'un unique supérieur. Un des apports de Fayol c'est qu'il est à la base des différentes approches qui vont suivre. [...]

[...] Théorie des organisations L'importance de la fonction administrative : Henri Fayol Fayol a une conception différente : il s'intéresse au commandement et au style de commandement. Il se tourne davantage vers les dirigeants d'entreprises. Ses travaux ont consistés à tenter d'améliorer les aspects administratifs de l'entreprise : c'est-à-dire le management. Ce ne sont pas des visions opposées mais complémentaires. Fayol dirigea pendant 30 ans une société minière. A son arrivée dans l'entreprise, cette dernière était en faillite et Fayol l'a redressée et en a fait une des plus importantes. [...]

[...] Selon Fayol, si un commandant applique ces 5 principes il peut obtenir de meilleures performances de la part de son personnel. Il va mener différentes expériences dans différentes entreprises (grandes entreprises, PME, armée). Fayol va également tenter de rationnaliser l'organisation de la fonction administrative en proposant différents principes d'organisation du commandement : - principe d'unité de commandement : il est en accord avec Ford qui préconisait qu'un salarié ne devait avoir qu'un et qu'un seul chef et il ne doit pas y avoir de dualité dans le commandement. [...]

[...] Fayol essai aussi de rationnaliser les processus de décision. principe d'organisation qui revêt selon lui la dimension suivante : organiser c'est construire une structure organisationnelle, distinguer les unités de commandement, distinguer les responsabilités de chacun, distinguer les processus de décisions. C'est en fait créer un corps social. principe de commandement : il s'agit d'essayer de tirer le meilleur parti des agents qui composent l'entreprise. C'est ce principe qui prime selon Fayol. Le commandement doit avoir une connaissance approfondie de son personnel, éliminer les incapables, tenir compte de l'initiative ou du dévouement des salariés principe de coordination : il s'agit de synchroniser l'ensemble des actions de l'entreprise pour garantir cohérence et efficacité dans l'organisation de l'entreprise et dans l'organisation des hommes. [...]