Une fiche récapitulative sur l'entreprise dans son environnement et les structures de l'entreprise

Thèmes abordés

Fiche récapitulative, entreprise, environnement, structures de l'entreprise, fonction de l'entreprise

Résumé du document

Selon H. Fayol dans son ouvrage « Administration Industrielle générale ».
- La fonction de production et de transformation : chargée de réaliser les opérations de production (transformation des inputs et outputs.
- La fonction commerciale (achat, vente, échange) : l'interface de liaison de l'e/se avec son marché en amant et en Aval.
- La fonction financière (recherche et gestion des capitaux).
- La fonction de sécurité.
- La fonction comptable.
- La fonction administrative : pour Fayol c'est la fonction la plus importante qui se charge de : l'administration et la gestion des ressources. Elle a pour objectifs (Prévoir, Organiser, Commander et Contrôler).

Extraits

[...] 1 TOAE : Management chapitre 1 : Entreprise dans son environnement Approches de définition de l'E/se Dimen. Eco Dime. Social Dime. Systémique D .décisionnelle 2. Classification des entreprises. Critère Juridique en fonction de : Propriété La Personne Critère Taille Critère Activité 3. L'environnement de l'E/se. Déf et Composants Micro Macro Interactions e/se Environ Les différents Approches de définition de l'E/se Selon la dimension Economique L'E/se est une entité de production des B/S Destinés à la vente dans un marché (de consommation/ de biens de Pro). [...]

[...] - : pas convenable pour un environnement Instable Nouvelles formes structurelles Nécessité Origines Economiques L'instabilité de l'environnement. La concurrence intensive. La structure Plate Une structure dans laquelle la ligne hiérarchique est quasi absente et qui repose sur la responsabilisation des salariés en but de les inciter à la réalisation des objectifs. Les formes La firme Réseaux Composé de l'e/se mère et les e/ses satellites ; en effet l'e/se fait externaliser presque tout ses activités, donc il va profiter de la spécialisation de ses partenaires ; mais elle doit veiller au bon choix de partenaires pour éviter le problème de La sélection adverse qui fait nuire l'efficacité de tout le système. [...]

[...] CA CI = VA A répartir Salaires : salarié Impôts : Etat AUSSI Modèle IMC Simon Définir un processus de prise de décision : 1. Identification de système de veille Modélisation (détecter les solutions possibles) Choix L'entreprise est un système de production et de répartition. A son environnement (Menaces et Opportunités). Intérêts : Bpes Autofinancement GRH Communication Culture Modèle Poubelle Marsh, Cohen, Olsen Comment prendre une décision : constitue une mémoire décisionnelle= Modèle acteur Unique Mettre en place un seul décideur - Infos parfaites. [...]

[...] Les transmissions d'information s'accomplissent enligne descendant. + : simple et facile à mettre en place. + : Faible conflits, + : les responsabilités et les autorités bien définies ; - : manque de coordination entre les organes de l'e/se. - : mauvaise circulation de l'info ; - : difficulté sur la transmission de l'info vers le haut Structure Divisionnaire Elle met l'accent sur la compétence des chefs au détriment de l'unité de commandement : chaque subordonné peut recevoir les ordres de plusieurs chefs au même temps. [...]

[...] + : Gestion simultané à long terme (Staff) et à court terme (fonctions) ; + : existence de l'unité de commandement. - : multiplicité des ordres. - : dilution (plusieurs pers ont le pouvoir) des responsabilités. - : Conflits résultant des goulots d'étranglement - : risque de confusion entre les ordres et les conseils. - : structure lourd et coûteuse de faire fonctionner. Structure matricielle Le découpage des activités se fait sur la base : des marchés (produits), d'activités ou à la base du zone géographique, avec une forte décentralisation du pouvoir de décision. [...]