Fiche : évaluation du travail

Thèmes abordés

évaluation du travail, management scientifique, DRH, bilan, performance

Résumé du document

3 courants managériaux :
- Management scientifique
- Direction par objectifs (juger, individuel, objectifs quantitatifs, traitement différencié)
- Relations humaines (développer, collectif, objectifs qualitatifs, traitement commun)

Extraits

[...] Fiche : évaluation du travail Enjeux et bénéfices Evaluation = jugement sur le travail d'une personne et sur son potentiel. Outil de management par excellence 3 courants managériaux : - Management scientifique - Direction par objectifs (juger, individuel, objectifs quantitatifs, traitement différencié) - Relations humaines (développer, collectif, objectifs qualitatifs, traitement commun) Pourquoi évaluer ? - Nécessité de faire le point - Nécessité d'échanger et de négocier - Nécessité de faire des choix communs Dispositif d'évaluation Direction : fixe les objectifs stratégiques de l'évaluation DRH : conçoit le dispositif d'évaluation, forme les évaluateurs, conçoit les supports Managers : conduisent les entretiens, formalisent l'information dans un support On évalue : résultat/objectif (performance) Compétences (savoir, savoir-faire, savoir être) Potentiel Intégration (dans l'équipe, l'organisation) 2 niveaux : permanent lié au poste ET additionnel Objectifs SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini Difficulté de l'évaluation : Poids des habitudes, cohérence (entreprise, manager), vouloir trop Entretien d'évaluation :Outil de mesure de la compétence, du degré de motivation, faire le point sur le salarié, de fortes attentes Entretien bien préparé, piloté, partagé On n'évalue pas une personne mais la façon dont un collaborateur remplit sa fonction. [...]