Les facteurs de contingence dans la structure de l'entreprise

Thèmes abordés

Facteurs de contingence, système technique, facteurs d'influence, pression des fournisseurs, domaine d'activité stratégique (DAS), diversification

Résumé du document

La structure de l'entreprise n'est pas déterminée à l'avance, ni définitivement. De nombreux éléments viennent en permanence la modifier : ce sont les facteurs de contingence.

Lorsque la concurrence s'accentue, que les clients deviennent plus exigeants et nécessitent une plus grande réactivité, que la pression des fournisseurs se renforce, l'entreprise doit adapter sa structure pour intégrer ces variables multiples et complexes.
Deux auteurs, T.K BURNS et G.M STALKER, ont mis en évidence deux types de structures en lien avec l'environnement

Extraits

[...] La direction s'efface devant la réalisation des projets. La communication est peu formalisée et horizontale. Les décisions sont fortement décentralisées. Les entreprises ayant une telle structure sont très réactive et savent s'adapter à un environnement complexe. Intégration et différenciation P.R LAWRENCE et J.W LORSCH ont prolongé cette analyse en montrant que dans un environnement stable, les entreprises optent pour l'intégration de leur structure, c'est-à-dire qu'elles centralisent les décisions sur le sommet stratégique. Inversement, quand l'incertitude augmente, les entreprises ont tendance à différencier leur structure. [...]

[...] La culture Les travaux conduits par G.HOFSTEDE montrent que la culture d'un pays induit des comportements qui , à leur tour, déterminent la structure de l'entreprise. Deux critères sont retenus pour définir quatre structures types : - Le contrôle de l'incertitude : selon les cultures, les entreprises éprouvent un besoin plus ou moins fort de maîtriser leur environnement. Ce besoin est fort de maîtriser leur environnement. Ce besoin est fort dans les pays européens - La distance hiérarchique : le respect de la hiérarchie ou de la tradition est plus marqué dans la culture européenne (respect du chef, vouvoiement) Ainsi, en France, on trouve davantage de structures pyramidales et fonctionnelles. [...]

[...] Il entraîne des structures mécanistes - Le système de production en continu (exemple : la coulée continue d'acier) suppose des structures mixtes capables de standardiser fortement le travail tout en restant souples pour réagir rapidement aux imprévus sans mettre en danger la production. IV/ Les autres facteurs d'influence La taille Quand l'entreprise est de petite taille (moins de 500 employés), elle peut fonctionner avec un faible degré de spécialisation et de division du travail. L'ajustement mutuel est la forme de coordination la plus courante. Les procédures de travail sont réduites. Les structures sont simples. [...]

[...] Les facteurs de contingence Introduction : La structure de l'entreprise n'est pas déterminée à l'avance, ni définitivement. De nombreux éléments viennent en permanence la modifier : ce sont les facteurs de contingence. I/L'influence de l'environnement Structure mécanique et structure organique Lorsque la concurrence s'accentue, que les clients deviennent plus exigeants et nécessitent une plus grande réactivité, que la pression des fournisseurs se renforce, l'entreprise doit adapter sa structure pour intégrer ces variables multiples et complexes. Deux auteurs, T.K BURNS et G.M STALKER, ont mis en évidence deux types de structures en lien avec l'environnement : La structure mécanique La structure mécanique repose sur une forte division du travail. [...]