Les facteurs de contingence - publié le 09/04/2015

Thèmes abordés

Management, facteurs de contingence, principes d'organisation, exercice du pouvoir de décision, gestion de commandes

Résumé du document

La structure de l'entreprise traduit les principes d'organisation de l'entreprise et de l'exercice du pouvoir de décision.
Le pouvoir de décision va se refléter par la hiérarchie de l'entreprise. Ce pouvoir de décision peut être :
- détenu par un petit nombre de dirigeant : la structure est centralisée
- réparti dans l'entreprise : la structure est décentralisée
Il peut être pris par un individu ou par un groupe d'individu.

Extraits

[...] Le pouvoir de décision va se refléter par la hiérarchie de l'entreprise. Ce pouvoir de décision peut être : - détenu par un petit nombre de dirigeant : la structure est centralisée - réparti dans l'entreprise : la structure est décentralisée Il peut être pris par un individu ou par un groupe d'individu. Conseil de direction Conseil de surveillance Président Directeur général Directoire La structure centralisée favorise la cohérence des décisions car elles sont prises par un petit nombre de décideurs qui détiennent la plupart des informations. [...]

[...] - les connaissances : si le décideur a des connaissances limitées, celles-ci vont influencer son appréhension et sa compréhension des solutions possibles. - la personnalité du décideur qui va influencer sa perception du sujet/du problème et notamment lors de la prise de risques. La nature de la décision Une décision stratégique fait en général l'objet d'un processus long. A l'inverse, les décisions opérationnelles les plus courantes font l'objet de processus décisionnels courts voir parfois complétement automatisé par exemple dans le cadre de la gestion de commandes. [...]

[...] Le niveau de rationalité de la décision La prise de décision est soumise à un certain nombre de contraintes économiques, temporelles, techniques, sociales, interne ou externes. Ces contraintes qui parfois sont en opposition vont limiter la rationalité de la décision. Contraintes : - le budget : les ressources financières sont toujours limitées - le délai : pour la recherche d'information et la réflexion, il y a une date butoir pour la prise de décision - l'environnement et ses différentes caractéristiques - l'information : elle est indispensable mais son coût de recherche doit être en rapport avec l'enjeu de la décision. [...]