Qu'est-ce qui fait un bon manager ?

Résumé du document

A l'heure actuelle, les entreprises, en proie à de nombreuses mutations économiques, sociales voire culturelles sont poussées à opérer des changements non seulement stratégiques, financiers mais également humains. Enjeu de la performance incontestable, la capacité à impulser le changement au sein d'une organisation incombe désormais aux managers.

Extraits

[...] Les managers ont par essence un rôle de médiation entre la hiérarchie et les différents collaborateurs. C'est avant tout leurs rôles de communiquer, d'influer une dynamique au groupe afin de réaliser le mieux possible les objectifs fixés par la direction. Ils agissent en tant qu'interface. En amont de sa mise en fonction au sein d'une organisation, ils se doivent au préalable de bien connaître leurs équipes, leurs collaborateurs, de cerner leurs attentes et leurs difficultés (à la fois professionnelles et personnelles). [...]

[...] Avoir une capacité d'écoute et en tirer des actions correctives et d'adaptation de l'entreprise à tous les changements. Savoir gérer le stress de ses collaborateurs, mais aussi maîtriser les conflits. Savoir déléguer les pouvoirs, répartir équitablement le travail en fonction des compétences de chaque individu. Prendre le maximum de recul, avoir des informations précises sur les concurrents pour pouvoir se positionner et anticiper les évolutions du marché Il doit également faire preuve de charisme et de persuasion. Avoir le sens de la bonne raison : maîtriser, gérer et se faire apprécier par son entourage professionnel Communiquer, établir des choix en fonction des objectifs et de son équipe (collaborateurs avec plus ou moins de confiance, ayant plus ou moins le sens des responsabilités). [...]

[...] Cependant tous les managers n'ont pas nécessairement une fibre Ressources Humaines. II Ses qualités à acquérir : Certaines qualités managériales, admises par de grands cabinets de ressources se distinguent d'un point de vue intrinsèque et extrinsèque. Certaines de ces qualités peuvent être développées très jeunes (Cf. : le rôle de l'entourage familial, analyses psychologiques de l'enfant Nous nous attacherons dans un premier temps à analyser les 10 qualités communément admises en termes de management : Avoir des qualités relationnelles et sociables : être aimable, encourageant, avoir de l'empathie et disponible. [...]

[...] Par conséquent, il aura la capacité de décider et de se montrer juste dans les différentes actions qu'il entreprendra. Il doit se montrer à l'aise à l'oral, se montrer maître dans l'art de la rhétorique. De lui doit émaner une certaine forme de charisme. Ses collaborateurs seront d'autant plus impliqués s'ils se reconnaissent dans sa philosophie et ses idéaux. Il doit également mettre à la disposition du personnel tous les moyens nécessaires pour lui assurer un bon environnement social afin d'éviter le stress. [...]

[...] Qu'est-ce qui fait un bon manager ? Introduction À l'heure actuelle, les entreprises, en proie à de nombreuses mutations économiques, sociales, voire culturelles, sont poussées à opérer des changements non seulement stratégiques, financiers, mais également humains. Enjeu de la performance incontestable, la capacité à impulser le changement au sein d'une organisation incombe désormais aux managers. Être à la tête d'une entreprise, diriger, convaincre et commander ses subordonnés n'est pas dans les cordes de chaque individu. Bien que certaines formations puissent faciliter l'acquisition de certaines qualités et compétences managériales, être un bon leader dépend dans un premier temps de la personnalité de l'individu concerné. [...]