Est-ce qu'un manager n'est pas un leader, et un leader n'est pas nécessairement un manager ?

Thèmes abordés

manager, leader, leaders d'opinion, mettre en place des changements, collaboration, leadership, comportements

Résumé du document

Le manager est celui qui définit les buts à atteindre et mobilise tous les moyens nécessaires pour y parvenir et pour atteindre les objectifs visés. Le leader est quelqu'un de charismatique qui a plus tendance à faire appel à son charme et à séduire pour obtenir des résultats. Nous pouvons alors nous demander si un leader est toujours un manager et inversement si un manager est nécessairement un leader.

Extraits

[...] Est-ce qu'un manager n'est pas un leader, et un leader n'est pas nécessairement un manager ? Le manager est celui qui définit les buts à atteindre et mobilise tous les moyens nécessaires pour y parvenir et pour atteindre les objectifs visés. Le leader est quelqu'un de charismatique qui a plus tendance à faire appel à son charme et à séduire pour obtenir des résultats. Nous pouvons alors nous demander si un leader est toujours un manager et inversement si un manager est nécessairement un leader. [...]

[...] Un manager leader doit assumer ses choix, ne pas les remettre en cause ni en question et ne pas laisser ses collaborateurs ou les autres de manière plus générale le faire. Finalement, il nous est possible de dire qu'en résumé un leader n'est pas nécessairement un manager mais qu'un manager a toujours une petite part de leader en lui. Il s'agit même d'une des choses principales qui fait qu'un manager est un bon manager ou au contraire un mauvais manager. Heureusement cela est un ensemble d'attitudes et de comportements qui est plus ou moins inné pour chacun d'entre nous mais qui peut pour tous se travailler et s'apprendre. [...]

[...] Il doit s'adapter à ses collaborateurs dans le but de tirer un maximum de profit de cette collaboration, en faisant toujours appel à son bon sens. Pour être un bon manager, il faut faire preuve de leadership. Nous pouvons prendre l'exemple d'un professeur et d'une classe de jeunes enfants. Le but du professeur/manager est ici de faire travailler les enfants. Si ces derniers ne veulent pas travailler et sentent que leur manager ne va de toute façon pas les y pousser, ils ne feront pas réellement d'efforts. [...]

[...] Nous pouvons également ajouter une chose : une personne considérée comme un leader par une personne ne l'est peut-être pas par une autre. Il s'agit en effet d'une caractérisation qi fait appel au sens de chacun puisqu'elle est au moins en partie basée sur le charme. Il en va de même pour les leaders d'opinion. Ils sont sensés transmettre leur opinion ou celle qu'ils supportent à tout le monde. Cependant, étant donné que ce ne sont pas forcément des managers, ils n'y parviennent pas tous. [...]