Qu'est-ce que le management ?

Thèmes abordés

management, gestion des paradoxes de l'entreprise, mécanique de l'entreprise, environnement de travail, tâche d'encadrement, recrutement, motivation

Résumé du document

Le management est une tâche d'encadrement, de recrutement, de motivation et d'animation des employés d'une même entreprise. En pratique, le management est la gestion des paradoxes de l'entreprise, un paradoxe étant une proposition ou un raisonnement qui, sans faille apparente, aboutit à une absurdité ou à une contradiction logique.

Extraits

[...] Cela indique un problème dans l'entreprise. La réponse est que les nouveaux salariés n'ont pas étés managés correctement et donc que leur intégration n'a pas été satisfaisante. L e management répond au problème en encadrant et en animant une équipe au travail. De ce fait, les personnes recrutées ont moins de difficultés après l'embauche d'atteindre leurs objectifs dits de satisfaction Le management repose donc sur trois thèmes : - La mécanique de l'entreprise : Expliquer - En quoi l'environnement de travail gène le fonctionnement de l'entreprise : Le problème - Le management : La réponse On peut dire que le management s'apparente à une tâche de gestion des paradoxes et problèmes inérant au fonctionnement d'une entreprise sauf que le mangement s'oppose à ce que l'on appelle gestion. [...]

[...] Qu'est ce que le management ? Le management est une tâche d'encadrement, de recrutement, de motivation et d'animation des employés d'une même entreprise. En pratique, le management est la gestion des paradoxes de l'entreprise, un paradoxe étant une proposition ou un raisonnement qui, sans faille apparente, aboutit à une absurdité ou à une contradiction logique. Donc, pour pouvoir expliquer comment fonctionne le management dans l'entreprise, il faut d'abord décrire et étudier les différents paradoxes liés au fonctionnement d'une entreprise qui demande à ses salariés d'être à la fois : -Performant -Efficace -Professionnel -Compétent Reprenons les notions de performance, c'est faire plus que ce que l'on nous demande, et d'efficacité, c'est faire ce que l'on doit faire de façon parfaite. [...]

[...] Ces forces sont le produit des réactions et relations entres les employés et avec la hiérarchie, elles sont parfaitement naturels mais si elles dégénèrent, elles peuvent mettre à mal l'esprit d'entreprise et donc les quatre objectifs vus plus haut ne pourront plus être atteint. Le rôle du management et donc de pouvoir résoudre et anticiper les conflits et tensions au sein de l'entreprise pour répondre aux objectifs de celle-ci et éviter les crises graves. Comment le management répond-il aux problèmes ? Exemple : personnes déçoit après son embauche et ce dans les deux mois qui suivent. [...]

[...] En effet, celui qui ne sait rien voir, ne peut rien voir arriver et il se retrouve confronté à des problèmes devenus tellement complexes qu'ils semblent insolubles. - Nous voyons donc que les managements reste assez difficile à définir même si ses rôles sont multiples et parfaitement définis. On peut dire que le mangement est le garde fou des dérives du fonctionnement quotidien d'une entreprise. Il doit préserver les objectifs et l'intégrité de l'entreprise du comportement de ses salariés car ceux- ci peuvent entrer en conflits entre eux et avec la hiérarchie. [...]