L'environnement et les structures organisationnelles

Thèmes abordés

environnement, structures organisationnelles, entreprise, stratégie, travail

Résumé du document

Le réseau star : constitué d'une grande Entreprise pilote autour de la quelle vont graviter toute une myriade de sous traitants spécialisés. Pour la firme pilote la stratégie principale réside dans l'externalisation des fonctions. C'est elle qui définit l'orientation stratégique générale. Généralement elle détient 3 compétences, c'est elle qui a la capacité de construire et d'envisager l'avenir du réseau, notamment par l'investissement en recherche et développement ; l'établissement d'une atmosphère de confiance entre les partenaires et la capacité à prospecter et sélectionner de nouveaux partenaires. L'ESE pilote va centraliser les décisions, va coordonner les différents membres.

Extraits

[...] globale : l'entreprise met en œuvre une décentralisation à la fois horizontale et verticale L'approche par les configurations structurelles (Mintzberg) Les différents attributs d'une organisation Le sommet stratégique : qui exerce les fonctions de Direction : définir la stratégie, le type de relation avec l'environnement, supervision dans l'attribution de ressources, rôle symbolique en veillant à ce que l'organisation fonctionne comme un tout intégré et cohérent. Le sommet stratégique est composé de décideurs (PDG, Conseil d'Administration, comité directeur Le centre opérationnel : il est composé de membres dont les fonctions concourent directement à la réalisation du métier de l'organisation La ligne hiérarchique : qui est composée des postes d'encadrement et assure la liaison entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. Elle a donc un rôle d'intermédiaire. On y trouve les directeurs opérationnel ou fonctionnel. [...]

[...] Les sommet stratégique va donc avoir une supervision de ce qui se fait ; cela va nécessiter des transactions importantes. La ligne hiérarchique constitue le facteur clé de ce type de structure. L'adhocratie (ad hoc : sur mesure) : l'idée est de regrouper des spécialistes dans des projets. L'accent est donc mise sur l'expertise. La structure ressemble à une structure matricielle. L'équipe projet va être autonome sur ses prises de décision, un mode de fonctionnement basé sur l'initiative, la prise de risques, l'innovation, la gestion des clients. [...]

[...] Les éléments clés à identifier dans la définition d'une structure : (La spécialisation au travail : permet de définir le nombre de tâches nécessaires à la réalisation d'une activité. Cette spécialisation aboutit à spécialiser les activités mais aussi de regrouper les activités en départements cela aboutit à la question de départementalisation de l'organisation. NB : la plupart des organisations utilisent plusieurs critères de départementalisation types de spécialisation : la spécialisation verticale (qui sépare la réalisation du travail de sa gestion) et la spécialisation horizontale ( qui va répartir les tâches dans la réalisation d'une activité donnée). [...]

[...] Le pouvoir de décision est centralisé et par ailleurs la structure administrative est très importante. Les bureaucraties professionnelles : la structure va permette aux acteurs de travailler de façon autonome : standardisation des qualifications. C'est alors le centre opérationnel qui devient la clé de voûte de cette structure. On trouve ces bureaucraties professionnelles dans les métiers du conseil , les professions médicales, etc. (lorsque la Valeur Ajoutée repose sur l'expertise de salariés particuliers). Les structures divisionnalisées : l'ensemble de la structure divisionnalisée est centré sur le marché, le siège est chargé de contrôler chaque division. [...]

[...] les partenaires économiques, les fournisseurs, les clients, les concurrents les associations de salariés (syndicats), les associations professionnelles les pouvoirs publics (collectivité, associations se consommateurs etc.) les associés, les actionnaires On parle de parties prenantes : tout groupe ou individu qui peuvent affecter ou être affectés par la mise en œuvre des objectifs de l'organisation Les principales structures-type Configuration Les structures simples : peu de standardisation : le travail est défini et coordonné par le sommet stratégique qui se présente comme la clé de cette structure. La ligne hiérarchique a très peu de marge de manœuvre. Ils ont pour rôle d'exécuter les ordres de la Direction. Les bureaucraties mécanistes : structure dans laquelle les tâches sont hautement spécialisées, souvent simples et répétitives. Elles sont organisées par des procédures et règles formelles. [...]