Environnement et structures flexibles

Résumé du document

Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amont sont instables (volatilité des prix des matières premières et sources d'énergie) et les informations technologiques imposent une évolution continue des procédés industriels comme des produits fabriqués par l'entreprise. Les dirigeants doivent également répondre aux nouvelles exigences (besoin d'information, vision à court terme de l'entreprise...) des différents acteurs (salariés, actionnaires...) de l'entreprise. Face à ce contexte, les entreprises doivent donc être réactives, de façon à favoriser l'initiative, la circulation de l'information, l'innovation et la maîtrise de leurs coûts.

Extraits

[...] L'intégration permet de maintenir une unité et une cohérence dans le fonctionnement de l'entreprise et vise à estomper les différences entre services pour les rassembler autour des objectifs propres à l'entreprise. Environnement et structure organique ou flexible (BURNS ET STALKER) La structure organique qui s'oppose à la structure mécanique ou mécaniste est une structure souple et évolutive. Les postes ne sont pas normalisés et les tâches sont redéfinies régulièrement. Les règles ne sont pas contraignantes et les salariés sont capables d'adapter leurs compétences face à des situations de travail nouvelles. [...]

[...] Ces projets peuvent porter sur le lancement de nouveaux produits, l'amélioration de la qualité, la réduction des coûts ou encore la satisfaction du client. La structure par projet est par essence une structure extrêmement flexible et donc parfaitement adaptée à des environnements changeants. L'efficacité de la structure par projets peut être contrariée par l'absence de cohérence entre les projets ou encore par une mauvaise combinaison des compétences individuelles au sein des équipes de projets. Le choix des salariés y participant peut entraîner des rivalités et conflits dans l'entreprise et un quid de mémorisation des savoirs et savoir-faire accumulés au cours du projet puisque la constitution de l'équipe est temporaire. [...]

[...] Les décisions sont décentralisées et un système d'information doit organiser le partage des informations entre les unités. L'organisation virtuelle est une organisation en réseau dont les activités sont physiquement éloignées mais reliées entre elles et coordonnées par le biais de réseaux électroniques et informatiques. Les entreprises évoluent de plus en plus vers une baisse des niveaux hiérarchiques, une redistribution des responsabilités conduisant à un écrasement de l'organigramme (structure aplatie) ; une décentralisation du pouvoir pouvant conduire à la création d'équipes autonome dédiées à la réalisation de projets ou affectées à la satisfaction des demandes des clients. [...]

[...] Le pouvoir de décision est décentralisé pour permettre aux équipes de projets d'innover. Grâce à sa flexibilité, à sa réactivité et à sa capacité d'innovation, l'adhocratie apparaît donc comme une structure parfaitement adaptée aux environnements changeants et imprévisibles. Masahiko Aoki distingue lui deux grands modèles de firmes : la firme A et la firme J La firme A (à l'américaine) plutôt rigide et hiérarchisée, est donc plus adaptée à des environnements stables. La firme J (à la japonaise) est décentralisée et flexible, ce qui la rend adaptée à un environnement incertain et changeant La structure par projets La structure par projets (ou structure en équipes) est une structure fondée sur la constitution ponctuelle d'équipes ou de groupes de travail destinés à initier et mettre en œuvre des projets. [...]

[...] Environnement et structures flexibles L'émergence des structures flexibles : Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amont sont instables (volatilité des prix des matières premières et sources d'énergie) et les informations technologiques imposent une évolution continue des procédés industriels comme des produits fabriqués par l'entreprise. Les dirigeants doivent également répondre aux nouvelles exigences (besoin d'information, vision à court terme de l'entreprise ) des différents acteurs (salariés, actionnaires ) de l'entreprise. [...]