entreprise, environnement, clients, consommateurs, investissement
Attente des clients, des consommateurs, attente des distributeurs.
Attente des fournisseurs.
On évalue le degré de stabilité, d'hostilité, de complexité de ces marchés. Il faut bien garder à l'esprit que chaque élément de cet environnement va créer des contraintes et des opportunités pour les organisations.
Par exemple, l'évolution des prix de matière première
(Le monopole est une stratégie et est le rêve de toute entreprise, d'avoir le monopole sur un produit)
(Cooptation, investissement, prêt, nouvelle technologie, Renault et Nissan, pour un co-financement).
[...] Le pouvoir décisionnel est faible. - Structure organique : L'environnement de ces structures est instables et hétérogène (concurrents), complexe, hostile, au niveau de la division du travail plutôt faible, contrairement à la structure mécanique (norme, règlement La coordination du travail passe par la standardisation des qualifications. L'organisation fonctionne sur un principe d'ajustement mutuel. On observe une forte centralisation des décisions stratégiques mais une décentralisation des décisions opérationnelles. A ce moment-là le rôle du DRH change. Le manageur devient polyvalent c'est un gestionnaire, il doit accompagner la stratégie de l'entreprise. [...]
[...] Par exemple, l'évolution des prix de matière première. (Le monopole est une stratégie et est le rêve de toute entreprise, d'avoir le monopole sur un produit) (Cooptation, investissement, prêt, nouvelle technologie, Renault et Nissan, pour un co-financement) 2. L'entreprise s'organise en fonction de son environnement : L'entreprise doit prendre en considération son environnement en particulier sa complexité, sa diversité, et sa stabilité, pour adopter la meilleur organisation en vue d'assurer sa pérennité. On a deux types de structures : - Structure mécanique : lorsqu'on observe une structure mécanique, alors l'environnement est stable, homogène, simple et peu hostile. [...]
[...] L'environnement de l'entreprise 1. L'environnement de l'entreprise : ses composantes : Une opportunité pour une entreprise peut être fatale pour une autre. Les critères macro de cet environnement : - L'environnement politique. - L'environnement économique. - L'environnement social : tout ce qui touche à l'éthique, au commerce responsable. - L'environnement technologique. Devance technologique comme le tam tam ou le minitel. - L'environnement écologique. - L'environnement légal. Une approche micro : - Attente des clients, des consommateurs, attente des distributeurs. - Attente des fournisseurs. [...]
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