L'entretien de formation côté employeur

Thèmes abordés

Entretien de formation, employeur, entreprise, interlocuteur, management

Résumé du document

Qu'elle vise l'efficacité immédiate ou le perfectionnement à plus long terme, la formation de ses collaborateurs est un enjeu vital pour le manager.
Pour y faire face, il peut avoir recours à des moyens externes.
Mais la formation est aussi, pour le responsable :
- un aspect fondamental de sa mission : développer ses collaborateurs, la principale ressource mise à sa disposition ;
- une opportunité de communication, très concrète ;
- un puissant levier de motivation de ses équipiers ;
- une occasion d'influencer positivement leurs comportements, dans une direction voulue.
Ainsi n'est-il pas rare que lui-même soit le mieux placé pour pourvoir aux besoins d'instruction et de perfectionnement de ses collaborateurs collectivement et/ou individuellement.
Pour y réussir, il lui appartient de construire et de mener un entretien de formation.

Extraits

[...] Principes fondamentaux : une logique de la formation. Pour jouer un rôle efficace dans la conception et la conduite de la formation, individuelle et collective, le responsable doit intégrer ses actions dans une démarche cohérente : On le comprend, tout cela demande au responsable une réflexion approfondie. Celle-ci sera plus ou moins longue et difficile, selon que le changement à opérer ou le progrès seront plus ou moins complexes. Mais, dans tous le cas, les questions : quoi maintenant ? [...]

[...] En fonction des objectifs de l'entretien de formation, le choix de la méthode différera. On distingue classiquement quatre méthodes pédagogiques : exposer, démontrer, interroger et faciliter. L'action pédagogique n'y est pas la même, non plus que les rôles du formateur et du formé. La part de l'implication et de l'exercice de la volonté du formé, dans son apprentissage, y vont croissant : Degré d'implication requis chez celui qui se forme . Du bon usage des Stimulations en situation de formation Pour provoquer, entretenir et renforcer la motivation de son interlocuteur à apprendre et à progresser, le responsable qui forme a intérêt à le STIMULER, de façon pertinente . [...]

[...] Mais la formation est aussi, pour le responsable : - un aspect fondamental de sa mission : développer ses collaborateurs, la principale ressource mise à sa disposition ; - une opportunité de communication, très concrète ; - un puissant levier de motivation de ses équipiers ; - une occasion d'influencer positivement leurs comportements, dans une direction voulue. Ainsi n'est-il pas rare que lui-même soit le mieux placé pour pourvoir aux besoins d'instruction et de perfectionnement de ses collaborateurs collectivement et/ou individuellement. Pour y réussir, il lui appartient de construire et de mener un entretien de formation. N.B. [...]