Le choix d'une structure d'entreprise

Résumé du document

- spécialisation du travail : elle définit la manière dont sont découpées les activités et la division des tâches au sein de l'entreprise. Elle peut être horizontale ou verticale.
- décentralisation : répartition du pouvoir de décision au sein de l'entreprise par opposition à la centralisation. La décentralisation peut être verticale (vers le bas de la hiérarchie de façon à répondre aux exigences locales) ou horizontale (en dehors de la ligne hiérarchique, à destination d'experts) (...)

Extraits

[...] - théories de la contingence : Théorie développer par plusieurs auteurs et selon lesquelles il n'existe pas une structure unique et idéale d'entreprise mais des structures adaptées à différents contextes et facteurs de contingence (ou de situation) que sont la stratégie, l'environnement, le système technique, l'âge, la taille et la culture. - firme A ( américaine) (japonaise) : formes type d'entreprises, définie par M. Aoki à partir de la mise en évidence de caractéristiques structurelles opposées des firmes américaines et japonaises. La comparaison repose sur l'étude de la structure des échanges d'information définie en termes de division/ allocation des tâches et fonctions et de mode de coordination de ces tâches. [...]

[...] Le choix d'une structure d'entreprise 1. Les modalités de structuration de l'entreprise 2. les déterminants de la structure de l'entreprise Mot Clés : - spécialisation du travail : elle définie la manière dont sont découpées les activités et la division des tâches au sein de l'entreprise. Elle peut être horizontale ou verticale. - décentralisation : répartition du pouvoir de décision au sein de l'entreprise par opposition à la centralisation. La décentralisation peut être verticale (vers le bas de la hiérarchie de façon à répondre aux exigences locales) ou horizontale (en dehors de la ligne hiérarchique, à destination d'experts). [...]