L’entreprise et son activité productive

Thèmes abordés

entreprise, activité productive, finalités, structure, organisation de la production

Résumé du document

Les finalités traduisent la raison d'être d'une entreprise. Elles sont influencées par son histoire, sa culture, son environnement, etc.
Déclinées en objectifs, ces finalités passent par la satisfaction des parties prenantes, c'est-à-dire les acteurs qui interviennent dans le fonctionnement de l'entreprise (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs…).

Extraits

[...] La structure de l'entreprise Pour H. Mintzberg, la structure de l'entreprise peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches La structure, organisation interne de l'entreprise, décrit donc la manière dont les tâches et les responsabilités sont réparties. Selon P. Drucker, si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls Elle est représentée par un organigramme, qui, au premier coup d'œil, doit permettre de visualiser la division du travail choisie par l'entreprise. [...]

[...] Flexible, elle peut évoluer selon l'évolution des produits ou des localisations ; matricielle : les tâches sont réparties selon deux ou trois critères (fonction, projet, géographie Cette structure très souple permet d'ajouter ou de supprimer un produit ou un projet en fonction des besoins. Aujourd'hui, pour assurer sa réussite, une entreprise doit adopter une structure adaptée à de multiples contraintes évolutives (environnement parfois instable, demande changeante des clients Cette réussite passe aussi par une organisation spécifique de sa production. III. [...]

[...] L'entreprise et son activité productive I. Les finalités de l'entreprise Les finalités traduisent la raison d'être d'une entreprise. Elles sont influencées par son histoire, sa culture, son environnement, etc. Déclinées en objectifs, ces finalités passent par la satisfaction des parties prenantes, c'est-à-dire les acteurs qui interviennent dans le fonctionnement de l'entreprise (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs Les finalités de l'entreprise peuvent viser divers objectifs : la rentabilité : le bénéfice sera mis en réserve pour autofinancer les investissements ou bien sera distribué aux actionnaires ; répondre aux besoins des clients pour les fidéliser (par des produits ou services proposés au meilleur rapport qualité/prix, par des produits sécurisés et personnalisés) ; se distinguer de la concurrence par des produits ou services innovants (politique de recherche-développement) ; motiver le personnel en le responsabilisant et en lui faisant bénéficier d'une participation financière ; répondre aux besoins sociaux par le biais d'une démarche environnementale ou sociale (embauche de salariés handicapés, mécénat), ce qui fait référence à la responsabilité sociétale de l'entreprise. [...]

[...] Le juste-à-temps illustre ces évolutions. Cette nouvelle organisation du travail a apporté une réponse aux limites du taylorisme et du fordisme : travail monotone des opérateurs, absentéisme, turn-over, accidents du travail, production de masse, stocks importants, manque de flexibilité Le juste-à-temps consiste à : ne produire que ce qui est demandé (gestion par l'aval) ; ne commander que ce qui est nécessaire à la production ; et ne le faire parvenir à l'usine qu'au moment de son utilisation. Il permet ainsi de : réaliser une production à la demande ; rendre l'entreprise plus flexible ; maîtriser la qualité, les délais et les coûts (en réduisant les gaspillages et les stocks). [...]