La décision et le pouvoir en entreprise

Résumé du document

Dans l'entreprise, de multiples décisions se prennent. Le problème est alors d'identifier et de déterminer qui sera décideur. Au sommet de la hiérarchie se trouve le dirigeant, le manager, le décideur. La question est de savoir sur quoi fonde t-il son pouvoir et comment l'exerce-t-il (...)

Extraits

[...] Le comportement des dirigeants. L'analyse de Mintzberg. Selon les observations de Mintzberg, les dirigeants ont des actions dispersées, le traitement de l'information est principalement oral et le mode de prise de décision est prise essentiellement intuitif. Le travail du dirigeant peut se décomposer en trois catégories : finaliser les objectifs, animer le personnel et contrôler. Les formes de management. Analyse de R. Likert, il analyse quatre formes de management : Le style autoritaire avec une hiérarchie forte et des décisions imposées. [...]

[...] La question est de savoir sur quoi fonde t-il son pouvoir et comment l'exerce-t-il. La décision. Définition. Décider c'est choisir entre plusieurs options, c'est apporter une solution satisfaisante à un problème. La décision est un processus qui aboutit à des chois. Selon les cas, la décision est instantanée ou alors exige une réflexion préalable menée par le décideur. Certaines décisions sont révisables, d'autres irrévocables. Un mauvais choix de décision peut avoir des conséquences plus ou moins préjudiciable de l'organisation. Le processus de décision. [...]

[...] Les différentes formes du pouvoir. On retient généralement cinq formes de pouvoir : Le pouvoir de compétence, il résulte de la compétence sur le métier Le pouvoir d'expertise, il est fondé sur la compétence stratégique. La personne qui possède ce pouvoir sait ce qu'il faut faire et prend les bonnes décisions. Le pouvoir administratif, son détenteur en accepte les aspects symboliques. Ce pouvoir correspond au pouvoir statuaire. Le pouvoir charismatique, c'est-à-dire une capacité d'influence reconnue à son détenteur. Le pouvoir de l'intégrateur négatif, il correspond au rôle du bouc- émissaire lequel permet de rétablir l'unité. [...]

[...] Elles sont prises par les cadres hiérarchiques et elles concernent la mise en application des décisions stratégiques. Il s'agit de gérer les activités courantes de l'entreprise sur le moyen et court terme. Les décisions opérationnelles. Ceux sont des décisions de régulation, multiples et quotidiennes qui assurent le bon fonctionnement de l'entreprise. Ces décisions portent sur le court terme affectent ou concernent peu de personnes et sont très localisés. Leur effet est immédiat et leurs conséquences connues. Le classement des décisions selon leur portée. [...]

[...] Les décisions de planification : elles engagent toute l'entreprise sur le long terme. Ex : création d'une filiale commune avec une autre. Les décisions de pilotage : elles consistent à surveiller à l'adéquation entre les décisions prises et l' . de l'environnement. Les décisions de régulation : elles garantissent le bon fonctionnement de l'entreprise au jour le jour. La complexité de la décision. Les décisions à prendre sont plus ou moins complexes et peuvent être classées de la façon suivante : La décision programmable : ceux sont des décisions répétitives pour lesquelles on dispose de procédures prédéterminées ou des règles . [...]