El Coaching Empresarial (Programa para la obtención del Título de Master MBA en Administración y Dirección de Empresas)

Résumé du document

La reciente aparición del coaching tal como lo conocemos hoy en día es una metodología que persigue la maximización del potencial profesional y personal. Es orientado hacia la transformación y el cambio mediante la consecución de mejores resultados. Este proceso facilita el aprendizaje dinámico y se basa en cambios cognitivos, emocionales y conductuales, con el fin de impactar la capacidad de acción de cada coachee. El coaching está basado en un proceso de desarrollo personal individual o grupal. Es también una forma de potenciar el liderazgo, facilitando el crecimiento del desempeño. Se suele acompañar de procesos de capacitación y entrenamiento de forma a garantizar el impacto generado por la tarea de coaching perseguida. Para Thomas Leonard (1999), el coach es un socio quien ayuda y nos orienta para lograr objetivos personales; es también un entrenador que nos dirige utilizando el arte de la mayéutica, ósea, que explota nuestra capacidad de autoanálisis y de auto-crecimiento.

Extraits

[...] Observamos, que esta calidad de aprendizaje genera cambios drásticos en las vidas de estas personas, simplemente porque son inconformistas y siempre buscan a mejorar y superarse. El coach es quien posee estas características y decide ofrecerles al mundo a través de la actividad del coaching Indique las consideraciones más significativas en relación al Coaching y la Satisfacción del Cliente. Es consistente, considerar la aportación del coaching como la potenciación de los recursos humanos. Al igual que la formación, el liderazgo, los cambios organizacionales, todos cumplen la misma función final para la empresa: el mejoro de su potencial. [...]

[...] El empowerment del individuo se debe fomentar desde la concepción de ideas. Cuando una persona toma sus propias decisiones y que nadie le este dictando, actúa con un rendimiento doblemente mas eficiente. - La capacidad de ser flexible. El coach es accesible, así que debe darse modos para ser flexibles. Las relaciones humanas no son como las maquinas, a veces no pueden esperar. El coach es consciente de eso y para establecer un buen coaching y buenas relaciones, se debe mostrar disponible. [...]

[...] Si pensamos positivos, generaremos lo propio. El coach debe centrarse en el presente, para orientar su visión hacia el futuro, planteando planes flexibles y claros hacia el resultado. También es quien responsabiliza al coachee en cuanto a su vida y al desarrollo de su futuro. - Capacidad de disciplina. Cada persona exitosa demuestra una gran disciplina hacia el mismo y hacia los demás. Los cambios no son fáciles para las personas, implican una forma de “automutilación” para alcanzar un mejor estar. [...]

[...] Juntos forman un equipo: maestro y alumno, pero bajo la forma desarrollada por Sócrates, utilizando el Arte de las “preguntas”. El maestro no enseña ni transmite nada al alumno, simplemente le da la mano para crecer y para que el mismo se pueda ubicar en su vida, entendiendo cuáles son sus sueños y el camino interior que seguir para alcanzarles Que es el coaching empresarial. Defínalo ampliamente. Como se ha podido entender, el coaching se puede generar a varios niveles. El coaching personal es la base del coaching general. [...]

[...] - Capacidad para diagnosticar situaciones y encontrar soluciones. Entrando en el tema fundamental del coaching, el tutor debe entender la visión de las cosas que se le está presentando. En base a esto, el coach actúa como psicólogo, definiendo las necesidades especificas del coachee que se tienen que satisfacer. Es una tarea específica fundamental en el coaching, la cual puede resultar muy fácil para ciertas personas y difícil para otras. Lo importante es que el coach identifique claramente estas necesidades y tenga comprobación del coachee que estas son los elementos que le hacen falta para progresar. [...]