Le diagnostic stratégique : l'analyse organisationnelle

Résumé du document

L'adaptation de l'entreprise aux besoins et aux contraintes qui découlent de l'évolution de l'environnement et des marchés. La flexibilité des équipements et de la main-d'?uvre. Analyse du potentiel humain et financier de l'entreprise. Cours d'économie très bien réalisé synthétisé en une page, et illustré ensuite par des articles pertinents sur le sujet.

Extraits

[...] Le diagnostic des ressources n'est pas un "audit opérationnel". Il s'agit pour l'entreprise de mesurer ses propres forces et faiblesses en termes de moyens (humains, financiers, technologiques) et d'organisation. Plusieurs modalités d'approche des ressources internes sont envisageables. La plus classique consiste à examiner successivement les différentes fonctions de l'entreprise : humaine (personnel), financière, technologique, fonction de production, commerciale, recherche-développement, etc. Une telle démarche analytique doit être complétée par un examen de la mise en œuvre des ressources, et en particulier de l'organisation. [...]

[...] L'efficacité du diagnostic et son impact dans l'entreprise dépendront de la capacité de l'intervenant à formuler des propositions intégrant les contraintes de l'entreprise : les contraintes externes, bien sûr, mais aussi les contraintes internes qui la structurent fortement (rapports de pouvoir. données culturelles P. Charpentier, Organisation et gestion de l'entreprise, Éd. Nathan Question : - Quelles sont les principales phases du diagnostic d'entreprise ? Proposez un schéma de la méthodologie adoptée. Document 3 : Le carré de la compétitivité. M. Darbelet, Économie d'entreprise, Éd. Foucher Document 4 : Cession d'actifs et stratégie financière du groupe Bouygues. De bons résultats attendus pour 2004. L'année 2003 a constitué une excellente préparation aux résultats que nous pouvons espérer pour 2004. [...]

[...] Le diagnostic des ressources humaines. Le potentiel humain d'une entreprise est constitué de l'ensemble des personnes qui la compose. Il se mesure quantitativement par le nombre de personnes et la structure de l'effectif. L'analyse organisationnelle va s'intéresser au statut, à l'âge, l'ancienneté du personnel et à la classification des emplois (postes et profils). Le potentiel humain s'analyse également de manière qualitative : la qualification, les compétences, le savoir-faire, l'expérience, la flexibilité et la motivation du personnel seront pris en compte pour le diagnostic humain. [...]

[...] Document 2 : Les principales phases du diagnostic interne ou audit. A partir du moment où la mission a été cadrée par quelques entretiens avec des dirigeants et une visite initiale (ce cadrage correspond à une phase de "pré-diagnostic"), le diagnostic proprement dit se décompose en plusieurs grandes étapes. [ ] La première phase comprend l'examen des documents généraux externes ou internes permettant d'identifier l'entreprise, son organisation et les éléments de son contexte. Dans une série d'entretiens, les principaux responsables donneront leur point de vue sur les problèmes de l'entreprise, évoqueront leurs projets, préciseront leurs attentes quant à la démarche de diagnostic. [...]

[...] Le diagnostic des ressources techniques. Le diagnostic des ressources techniques consiste, pour une entreprise, à évaluer ses capacités productives, la qualité de sa production, les délais de production, l'âge des équipements et de sa technologie, ses coûts de production et leur structure, le recours à la sous-traitance, et la flexibilité de ses équipements La flexibilité des équipements. La flexibilité des équipements sera fonction de leur capacité à s'adapter aux variations quantitatives (volume) et qualitatives (nature ou qualités des produits) de la production. [...]